严介和：企业家与职业经理人应该以诚相待

　　持续两个月之久的国美控制权之争结果今揭晓，黄光裕所提五项方案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，其它的均未通过。此结果也意味黄光裕家族输掉此次控制权之争。

　　华佗论箭首席专家、太平洋建设集团创始人严介和在接受搜狐财经连线时表示，任何事情不能一边倒，媒体在报道的时候也不能一边倒，企业是有话语权的。因此，“我不完全认同陈晓趁人之危，陈晓最后胜出，有他胜出的缘故，股东大会的选择就是一个明证。”

　　严介和认为，民营企业股东与职业经理人之间应该以诚相待。一般有智慧的老板与职业经理人之间的相处的应该是比较好的，处不好不应该是一边的责任。

　　“我以前做太平洋的时候，就百分之百的把企业交给职业经理人打理，他比我做的好，当时人、财、物我都不管，现在他比我在的时候管得还好。我与职业经理人感情非常深，下一步公司也会股份制改造上市，职业经理人不想当股东都不行，我会赠与他股份。”严介和说到。

　　严介和认为，企业家与职业经理人之间既要能风雨同舟又要能共享辉煌。只风雨同舟，不能共享辉煌也不行。对于企业，资金可以占股，资产可以占股，人也是可以占股的。老板要想有好部下，就要先带好部下，要想有秘书，就要先带好秘书。对待部下要多赏识，少谴责。用其长，避其短。刀子嘴，豆腐心。老板要把部下当孩子一样看待，部下是自己的第一个上帝。六分人才，八分使用，十分待遇，要确保企业事业留人、情感留人、待遇留人。