邹胜龙：上市对迅雷来说是一场成人礼

　　38岁的邹胜龙胖乎乎的，简单的白衬衣、蓝西裤，像个慢吞吞的程序员。他落在办公室的黑沙发里，不紧不慢地回答或重或轻的问题，好像永远都不会发脾气。他说，迅雷的员工一点都不怕他。“我跟他们说，你们想来上班就来，不想来就不来，不需要理由。”

　　他不写微博，不写博客，也很少网上聊天，多数时间都被公司内外的各种会议所占据，经常加班到凌晨三四点。他12年前从杜克大学计算机系硕士毕业，但从不觉得自己聪明，自我评价：勤奋、正直、中庸。他最大的爱好，是周末陪儿子玩，但那样的机会实在少得可怜。

　　即便到了迅雷一年赚几个亿的今天，他仍不觉得成功。“我并不完美，牺牲了不少东西，比如健康和家庭。”他承认是公司最大的自然人股东，若上市成功将成为亿万富翁，但不相信财富本身可以带给他更多幸福。

　　“迅雷用技术创造的高速下载，为人类获取数据节省了超过2000年时间，非常有意义，所以会继续努力做下去。”事实上，为了“迅雷不及掩耳”，他一直超负荷运转。两个多小时的交流中，他好几次提到希望3-5年以后退居二线，回杜克大学读生物科技的博士，之后做一些相关的投资。

　　上市跟结婚一样，是个成人礼

　　理财周报：听说你最近频繁地在跟一些投行的人接触，是不是在探讨有关迅雷上市的问题？你一个月前告诉我迅雷明年要登陆纳斯达克，现在进展到什么程度了？

　　邹胜龙：越要上市的企业越不能谈上市，因为世界上还是存在一种不好的情况叫恶性竞争，人家知道你要上市，可能会在关键的时点上给你搞出很多事来。

　　目前，迅雷资本运作很好，从投行那听到的都是市场利好的正面消息。我给很多企业的建议是，如果觉得自己准备好了，那就好好把握时机，前提是大家都准备好了。

　　理财周报：新东方的俞敏洪说，上市是把双刃剑，其实很多老板上市之后都不习惯。你怎么看待迅雷上市？

　　邹胜龙：上市的确是一把很典型的双刃剑。我的看法是这样的：第一，上市跟结婚相似，有一个心理年龄问题，年龄到了，你老不结婚，自己觉得没什么，但别人却会有看法，这是个很现实的压力。

　　第二，上市对于迅雷来说可以算是一个成人礼，上市以后能去一些不一样的场合。如果不上市，你算是一个非主流企业，但上市之后就有了成人的责任。上市不见得都是阳光，还需要去适应新环境，承担新责任，是会带来压力的。

　　理财周报：我注意到迅雷7推出后广告大幅减少，广告收入开始更多地依赖迅雷看看在线视频，增值服务成为未来重要的发展方向。迅雷是做技术出身，服务应该不是你们擅长的事儿，会否考虑兼并收购相关的企业来强化这方面的实力？

　　邹胜龙：对，服务不是我们所擅长的，却是决定迅雷未来能走多远的关键要素之一。需要注意的是，服务在互联网领域是有成熟体系可以学习的，只要能找到合适的人，花足够多的钱，我相信3-5年之后可以赶上淘宝等业务服务优秀的企业。

　　至于兼并收购，我一直认为这是企业快速发展的路径之一，所以不断在看一些项目，也有跟部分企业接触，但未来怎么做需要根据迅雷的发展状况来决定。我现在只能说，不排除会兼并收购一些相关企业的可能性。

　　理财周报：做在线视频业务需要前期在影视作品版权方面花费很多资金，迅雷上市后会否加大在这方面的投入？在成本构成中，版权费用现在占多少？有没有上限？

　　邹胜龙：从一个单一企业来说，现在迅雷看看所拥有的版权数量，在电影和电视剧方面算是行业里最多的。十个卫视首映的电视剧、大制片公司出品的电影，一般你近期所能想起的影视剧，都能在迅雷看看上看到。

　　当然，花钱买版权的确占了迅雷很大一部分成本，大约30%-40%。但我觉得，视频广告是个高成长性的市场，一年翻一倍，现在总量约50亿元，未来可以做到100亿元。所以，只要内容好，能赚钱，就可以买，没有上限。

　　让员工来上班就像进欢乐谷

　　理财周报：长远一点看未来5-10年，迅雷发展的目标是什么？

　　邹胜龙：迅雷的目标很清楚，要做网络数据内容提供商。要实现这个目标，现在技术方面的优势已经非常超

　　前，但在增值服务方面希望未来3-5年可以超过行业最高水平。那需要不断地学习，学习阿里巴巴淘宝网的客服，学习腾讯的数据营销。我们希望成为中国乃至全球最优秀的互联网企业，这有很长的路要走。