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邹胜龙:上市对迅雷来说是一场成人礼

发布时间:2010年11月01日 09:36 | 进入复兴论坛 | 来源:21世纪经济报道

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  38岁的邹胜龙胖乎乎的,简单的白衬衣、蓝西裤,像个慢吞吞的程序员。他落在办公室的黑沙发里,不紧不慢地回答或重或轻的问题,好像永远都不会发脾气。他说,迅雷的员工一点都不怕他。“我跟他们说,你们想来上班就来,不想来就不来,不需要理由。”

  他不写微博,不写博客,也很少网上聊天,多数时间都被公司内外的各种会议所占据,经常加班到凌晨三四点。他12年前从杜克大学计算机系硕士毕业,但从不觉得自己聪明,自我评价:勤奋、正直、中庸。他最大的爱好,是周末陪儿子玩,但那样的机会实在少得可怜。

  即便到了迅雷一年赚几个亿的今天,他仍不觉得成功。“我并不完美,牺牲了不少东西,比如健康和家庭。”他承认是公司最大的自然人股东,若上市成功将成为亿万富翁,但不相信财富本身可以带给他更多幸福。

  “迅雷用技术创造的高速下载,为人类获取数据节省了超过2000年时间,非常有意义,所以会继续努力做下去。”事实上,为了“迅雷不及掩耳”,他一直超负荷运转。两个多小时的交流中,他好几次提到希望3-5年以后退居二线,回杜克大学读生物科技的博士,之后做一些相关的投资。

  上市跟结婚一样,是个成人礼

  理财周报:听说你最近频繁地在跟一些投行的人接触,是不是在探讨有关迅雷上市的问题?你一个月前告诉我迅雷明年要登陆纳斯达克,现在进展到什么程度了?

  邹胜龙:越要上市的企业越不能谈上市,因为世界上还是存在一种不好的情况叫恶性竞争,人家知道你要上市,可能会在关键的时点上给你搞出很多事来。

  目前,迅雷资本运作很好,从投行那听到的都是市场利好的正面消息。我给很多企业的建议是,如果觉得自己准备好了,那就好好把握时机,前提是大家都准备好了。

  理财周报:新东方的俞敏洪说,上市是把双刃剑,其实很多老板上市之后都不习惯。你怎么看待迅雷上市?

  邹胜龙:上市的确是一把很典型的双刃剑。我的看法是这样的:第一,上市跟结婚相似,有一个心理年龄问题,年龄到了,你老不结婚,自己觉得没什么,但别人却会有看法,这是个很现实的压力。

  第二,上市对于迅雷来说可以算是一个成人礼,上市以后能去一些不一样的场合。如果不上市,你算是一个非主流企业,但上市之后就有了成人的责任。上市不见得都是阳光,还需要去适应新环境,承担新责任,是会带来压力的。

  理财周报:我注意到迅雷7推出后广告大幅减少,广告收入开始更多地依赖迅雷看看在线视频,增值服务成为未来重要的发展方向。迅雷是做技术出身,服务应该不是你们擅长的事儿,会否考虑兼并收购相关的企业来强化这方面的实力?

  邹胜龙:对,服务不是我们所擅长的,却是决定迅雷未来能走多远的关键要素之一。需要注意的是,服务在互联网领域是有成熟体系可以学习的,只要能找到合适的人,花足够多的钱,我相信3-5年之后可以赶上淘宝等业务服务优秀的企业。

  至于兼并收购,我一直认为这是企业快速发展的路径之一,所以不断在看一些项目,也有跟部分企业接触,但未来怎么做需要根据迅雷的发展状况来决定。我现在只能说,不排除会兼并收购一些相关企业的可能性。

  理财周报:做在线视频业务需要前期在影视作品版权方面花费很多资金,迅雷上市后会否加大在这方面的投入?在成本构成中,版权费用现在占多少?有没有上限?

  邹胜龙:从一个单一企业来说,现在迅雷看看所拥有的版权数量,在电影和电视剧方面算是行业里最多的。十个卫视首映的电视剧、大制片公司出品的电影,一般你近期所能想起的影视剧,都能在迅雷看看上看到。

  当然,花钱买版权的确占了迅雷很大一部分成本,大约30%-40%。但我觉得,视频广告是个高成长性的市场,一年翻一倍,现在总量约50亿元,未来可以做到100亿元。所以,只要内容好,能赚钱,就可以买,没有上限。

  让员工来上班就像进欢乐谷

  理财周报:长远一点看未来5-10年,迅雷发展的目标是什么?

  邹胜龙:迅雷的目标很清楚,要做网络数据内容提供商。要实现这个目标,现在技术方面的优势已经非常超

  前,但在增值服务方面希望未来3-5年可以超过行业最高水平。那需要不断地学习,学习阿里巴巴淘宝网的客服,学习腾讯的数据营销。我们希望成为中国乃至全球最优秀的互联网企业,这有很长的路要走。