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发布时间:2010年11月26日 08:52 | 进入复兴论坛 | 来源:金融时报
人保寿险五年来的快速发展,为中国人保集团带来三项“质的变化”:
第一个质的变化,是五年来寿险业务的快速发展,不仅实现了人保寿险保费规模的快速增长,更极大增强了人保寿险自身的创费能力,这为人保集团带来大量的可投资资金,提升了人保集团的资金融通能力。
第二个质的变化,是五年来寿险业务的快速发展,帮助人保寿险实现了自身的盈利和可持续发展,更成为中国人保集团新的利润增长点。
第三个质的变化,是五年来寿险业务有效益的快速发展,为中国人保集团极大提升了整体估值。
“中国人保寿险用短短五年时间,成长为一家大型寿险公司,并且连续两年实现盈利,成为中国人保集团新的利润增长点。”在中国人保旗下寿险子公司——中国人保寿险建司五周年之际,中国人保董事长、总裁、人保寿险董事长吴焰在接受记者采访时,如此评价寿险公司的五年创业历程。
最新数据显示,截至11月18日,中国人保寿险成立五周年之日,其保费收入达770亿元,市场份额约8%,市场排名由2006年的第19位跃升至第6位。
五年创业历程,带来的不仅仅是市场份额的跃升。截至10月末,中国人保寿险的资产规模,从2006年末的21.07亿元跃升至1607亿元;实现净利润5.46亿元,继上年实现4410万元净利润后连续第二年实现盈利。 “这就是人保寿险遵循‘规模效益化’经营方针带来的结果,帮助自身实现了‘三零四平五盈利’的经营目标,对中国人保集团来说,更是意义非凡。”吴焰诠释了人保寿险五年来的快速发展,为中国人保集团带来的三项“质的变化”:
“第一个质的变化,是五年来寿险业务的快速发展,不仅实现了人保寿险保费规模的快速增长,更极大增强了人保寿险自身的创费能力,这为人保集团带来大量的可投资资金,提升了人保集团的资金融通能力。”吴焰举例称,目前人保资产可运用资金达到3000多亿元,一大部分来源于寿险,由此,2009年人保资产发起设立天津滨海新区交通项目债权投资计划,能够募集资金总计达100亿元。
“第二个质的变化,是五年来寿险业务的快速发展,帮助人保寿险实现了自身的盈利和可持续发展,更成为中国人保集团新的利润增长点。”吴焰表示,人保寿险已经建立起持续盈利的自我补充机制,在未来五年,人保集团对人保寿险的规模保费、总资产、盈利等各项经营指标提出了新要求,力求为集团提升“多元盈利能力”发挥重要作用。
“第三个质的变化,是五年来寿险业务有效益的快速发展,为中国人保集团极大提升了整体估值。”吴焰称,在人保集团引进战略投资者的工作进程中,通过中介机构的客观评估,显现出人保寿险对集团估值的大幅提升,贡献了非常大的比重,战略投资者是否愿意进入中国人保,一个重要的支撑点即是寿险业务,这会为中国人保未来的资本运作奠定良好基础。
“在2006年,中国人保集团仅仅是155亿总股本,但到了2009年,集团总股本已经增长至306亿,净资产达到427亿元。”吴焰称,通过对人保寿险的两次增资和持续投入,人保寿险已经建立起自我补充的机制,与以往股东的“大股比”相比,未来将创造出“小股比、大收益”的“资本效应”,这源于人保寿险为集团的整体发展创造出巨大价值,还将对集团的其他板块形成有力的支持。 数据显示,自2006年创业以来,人保寿险的年度保费收入从创业之初的8.49亿元,增长至2007年的45.9亿元、2008年的291.6亿元、2009年的531.76亿元和2010年前10月的731亿元,2007年至2009年的保费增速,依次为541%、636%、182.6%。
高速增长的数字背后,是各条业务线的“普涨行情”:截至10月末,较之2006年末,其风险型保费增长了14.75倍,分红型险种保费增长了近2万倍,短期险保费增长了204.5倍,续期保费收入增长了24.9亿元,13个月保费继续率(非万能产品)达到85.6%,年化投资收益率达到6.29%,居业内领先水平。
相比之下,截至10月末,其短期险赔付率为48%,退保率为2.1%,低于市场平均水平;亿元保费投诉量仅为0.12,为行业最低。
在机构建设上,截至10月末,人保寿险开业的省级机构达32家,地市机构超过270家,县区机构超过1600家;省级机构中17家保费超过1亿元,6家三级机构保费超过10亿元,70家四级机构保费超过2亿元,四级机构中17家总保费排名居当地首位,42家新单保费排名居当地首位;目前,人保寿险营销员队伍已超过17万人,内勤员工达5837人,人均保费领先同业。
“在过去五年,人保寿险不断刷新发展记录,事实证明,2005年我们入股人保寿险的战略决定是正确的,今后我们还会加强这方面的合作。”身为中国人保寿险股东之一的亚洲金融集团(控股)有限公司主席陈友庆如是表态。
“在中国人保发展战略的正确引导下,在PICC品牌旗帜的号召下,具有人保寿险特色的发展道路,会继续推向深入。”人保寿险总裁李良温透露,2011年的总体发展思路,是继续坚持“规模效益化”指导思想,以加快业务发展为核心,以基础建设和产能提升为支点,以提高资源配置效率为抓手,以强化集中管理和内控合规为保障,大力推进机构建设、销售队伍建设、银邮有效出单网点建设、业务综合开拓这四大战略性重点工作,力求在第二个五年的头年强势起步,至于2011年的发展目标,是力争保费收入超过1000亿元,总资产超过2500亿元。