青海碱业83个账户向母公司转资 欠债60亿或破产

　　记者 杨烨 吕雪莉 骆晓飞 德令哈报道

　　“建设成为世界一流的碱业基地，成为柴达木盆地一颗璀璨的明珠”，这幅红色的标语依旧静静悬挂在青海碱业有限公司(简称青海碱业)大院最醒目的位置。而如今，这颗曾经的明珠已黯然失色，甚至面临陨落的危局。

　　青海碱业是由浙江玻璃股份有限公司(简称浙江玻璃，0739.H K )为投资主体兴建的大型民营化工企业。《经济参考报》记者在青海采访中了解到，青海碱业通过83个账户向其母公司———浙江玻璃抽转资金，企业由此陷入数十亿元的债务黑洞而濒临破产，目前已经被当地政府接管。

　　60亿元债台高筑，各类债主上门逼债

　　12月6日，德令哈市迎来了入冬后的第一场雪。这一天，距离海西州政府宣布接管青海碱业，并采取封闭运行已经过去两个多月时间。记者看到，在办公楼、在生产区，不断有夹着皮包的客商来去匆匆，神情忧虑。

　　“这些人都是来讨债的，或者就是债权人接到通知来对账的。”在办公楼一角，一位青海碱业的员工告诉记者。

　　据一位来自湖北的供应商介绍，目前，青海碱业还拖欠他们100多万元的材料款。他忧心忡忡地说：“我们很担心，一旦企业破产，我们的钱可怎么办呀。”

　　《经济参考报》记者从政府相关文件中了解到，目前青海碱业银行贷款余额25 .56亿元，承兑汇票0.80亿元，2010年到期贷款2.3亿元，各类贷款每月产生利息高达三四千万元。

　　与此同时，截至2010年7月底青海碱业累计欠税1 .14亿元，其中，地税7020.49万元，国税4120万元。原材料方面，目前青海碱业欠原材料款共计6214万元，其中，石灰石款1100万元，无烟煤款2600万元，盐款2300万元，液氨款214万元。

　　“还有很多借款是我们不知道的。”青海碱业管委会财务组龙四清告诉记者，在管委会负责管理期间，他们曾多次接待过来自不同省份的金融机构和单位，在青海碱业的账目中，甚至还有不少是高利贷借款。

　　“(资金转移的渠道)非 常 隐蔽，有些借款是直接打到浙江玻璃的。如果不是我们发出通知，让一些有债务关系的企业和机构到这里对账，这些情况很难发现。”龙四清感叹道。

　　政府文件显示，不包括贷款担保和其他社会借款、欠款，青海碱业已经向包括农行青海省分行所辖海西分行、中行青海省分行、建行青海省分行所辖海西分行、国开行青海省分行，招商银行西安分行等六家银行金融机构进行贷款，举债数额巨大。比如，截至6月20日，中行青海分行0 .5亿元贷款逾期(2009年12月5日)，欠息0.015亿元，农行青海分行所辖海西分行贷款11 .7亿元，2010年4月开始欠息4000万元。

　　经管委会初步查实，青海碱业各类债务至少在60亿元。管委会主任郑长山说：“这么大债务，谁来还？怎么还？这是我们最头痛的。”。

　　三套财务章83个账户，青海碱业被疯狂“抽血”

　　记者调查发现，青海碱业从建厂伊始至今7年间，一方面成为浙江玻璃免费的原材料仓库，一方面又充当着浙江玻璃抽转资金的“金库”。

　　据相关媒体报道显示，青海碱业开工伊始就为大股东浙江玻璃担负着每月供应3万吨纯碱的关联交易任务，而几乎每一笔大宗纯碱交易款项，都未能付款到位。

　　一位知情人士告诉《经济参考报》，实际上，早在2003年浙江玻璃内部已出现资金问题，而青海碱业则被其当做圈钱“救命”的工具。青海碱业可以抵押的资产被反复多次质押。海西州政府的文件显示，青海碱业曾向民生银行(5.15,0.07,1.38%)贷款9.96亿元，其中4.5亿元为股权质押。青海碱业利用流动资产，曾向建行贷款6.8亿元，农行贷款4.5亿元。就连政府当时为了支持企业发展而划拨给青海碱业的土地和资源，都被公司进行了抵押贷款。青海碱业曾以1755亩土地向浙江建行绍兴支行作为抵押，贷款5484万元，此外，还曾以石灰岩抵押在青海中行贷款1亿元。

　　青海碱业原管理层人士还向记者透露，青海碱业向各种企业和机构进行“高利贷”借款高达数亿元。此外，青海碱业和浙江玻璃之间还存在多次相互担保，财务非常混乱。

　　来自管委会的相关调查更令人触目惊心：为了方便在不同地方借款，青海碱业一家公司竟同时拥有至少三套财务专用章和83个账户。据龙四清介绍，青海碱业的三套财务章分别是海西州用一套、国开行贷款用一套、浙江玻璃那边还有一套。郑长山则告诉记者，青海碱业开设的83个账户分布在不同地方，现在仍在使用的还有29个。

　　另据一位知情人士透露，和青海碱业有合作关系的大量施工单位、供应商和经销商，也成为转移资金最方便的通道。一般而言，是用合作伙伴充当中间人，先将资金以设备购置款的名义从青海碱业的账户转往合作伙伴账户，再通过合作伙伴账户转往浙江玻璃。一位施工单位的老板告诉记者，自己就不止一次地被迫充当青海碱业转款的工具。“为讨回工程款，我们也是没办法。”

　　就这样，青海碱业在长达7年的“抽血”中失去了活力。而高达60亿元以上的转移资金，却仍然没有将浙江玻璃救活。

　　企业前途未卜，监管部门难辞其咎

　　和办公楼的冷清不同，生产区的中控楼里，记者看到的是一片紧张有序的工作场面。“我只懂生产，我知道只要我们(生产车间)不散，企业就一定能活。”原青海碱业负责生产的副经理、现任青海碱业管委会副主任陈春钢说。

　　“企业真的是个好企业，不能倒闭。”陈春钢指着墙上写满生产运行各项情况的表格向记者介绍，青海碱业自2005年9月投产以来，年产能目前已达到100万吨，凭借着资源优势和优秀的生产管理团队，目前成本已经控制在大概600—700元/吨，远低于内地碱厂成本。如果按照1500元/吨的平均市场价格来计算，每年盈利至少可以维持在5—6个亿。

　　但目前，包括陈春钢在内许多接受记者采访的员工都对企业前途充满忧虑。据了解，目前中喜会计师事务所(北京)已经进入青海碱业，进行审计和清产核资。此外，中盐集团在此前曾派人来企业进行考察。据业内人士分析，青海碱业被中盐集团和盐湖集团在此重组的可能性最大。但截至目前，两家企业尚未有任何表态。

　　无论企业的未来归宿如何，有一点是非常明确的：资金运行绝不能再重复过去的故事。否则，企业即便有比300%更高的盈利，最终也难逃衰败的命运。

　　实际上，早在2007年，本报记者曾对青海碱业转移、抽逃资金的事向青海省银监局做过调查和反映。遗憾的是，就在监管部门的眼皮子底下，大规模的资金转移仍然进行了长达3年之久。

　　在连续数天的采访中，记者面对的是银行和金融监管部门的集体缄默。

　　在青海碱业所在地的德令哈市长江路上不足一公里处，“青海省银监局海西分局”的大字在阳光照耀下闪闪发亮。可面对记者的采访，一位熊姓领导却一问三不知，并以一份银监会于2006年下发的文件拒绝了记者的采访。

　　“青海碱业的悲剧，包括银行在内的金融和监管部门都值得深省。”青海碱业管委会一位负责人直言不讳地说：“你银行惯着、养着它，到今天没有责任吗？明知道它已经出问题了，为何还持续地放贷？监管部门应该发挥什么作用？”

　　在青海碱业厂区内，有一条横幅发人深思：“愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血。”一位接受记者采访的当地干部说，青海碱业用长期的“失血”换取的教训，是否可以让更多人得到警醒呢？