每个公司都有自己的节律

　　每个公司都有自己的节律

　　他自己，他的员工，都怀有灿烂的梦想，公司无非就是实现员工和自己梦想的平台。不能让自己和团队的生命白白地耗去。深刻的内省，让罗红捡回了他和团队的人生梦想

　　王育琨

　　前阵子去青岛参加稻盛和夫经营哲学国际论坛，意外见到了好利来创始人性感型男罗红。开幕式上，他作了主旨演讲：“付出不亚于任何人的努力”。除了稻盛和夫以外，罗红无疑是全场最引人瞩目的明星。他登台之前，先展示了他的“南极之旅照片集锦”。画面上的企鹅，或憨态十足，或柔情似水，或昂扬迈大步，或天真烂漫，或婀娜多姿，所有人都被可爱的企鹅打动了。

　　到我登台的时候，我发自内心地说：感谢稻盛和夫先生，在这个不平静的时候来到青岛，给我们大家奉献这么一场盛宴。更想感谢的是罗红。罗红，您给我们奉献了宇宙的节律，企鹅的节律，黑天鹅的节律。你给我们建立了一个场域，你给我们做了一种静心，让我们回到现场来探讨稻盛和夫先生的成功方程式，我感到是最恰当不过了。因为稻盛和夫的成功方程式，实际上是一个个鲜活生命的一种节律，从这里我们可以知道人的节律、中国的节律，以及企业内部的节律。而这种节律只有在一种更大的场域的节律中才能够把握。

　　晚宴上，罗红与我一起坐在稻盛和夫的旁边，我们有更多时间交流。他说下午听我在台上说话，有一种知己的快感。我对他更是感激，感激他用企鹅和黑天鹅诠释了宇宙的节律和人的节律。

　　罗红是个有故事的人。18岁开始到影楼当学徒。可是不久影楼的老板同他爸爸和哥哥说，这个小子不适合在这里干。他哥哥一愣，问：“他办错了什么事？”影楼老板赶紧说，不是他办错了什么事，而是他太努力、太出色，什么活他都拿得起做得漂亮。哪里找这样的专才与通才？继续在我这里干，会耽误他的前程，他应该有个更广阔的舞台。

　　于是，家里给他投了资，让他自己当起了影楼的老板。罗红的摄影技术更是日新月异，生意也比较红火。当时他认定了自己一辈子都要从事摄影了，然而，命运却给他打开了另一扇门。

　　1992年，母亲退休后的第一个生日临近，为了表达儿子的一分孝心，罗红想给妈妈选购一个样式新颖、口味鲜美的生日蛋糕。然而，他几乎跑遍了整个成都，竟然没有一家能让孩子表达爱心的蛋糕店。就是怀着这样一种无法尽心报答母爱的遗憾，罗红下定决心：创立自己的蛋糕店。没想到罗红对美的感悟，与客户产生了同频共振，生意竟异常火爆。1992年，罗红变卖了所有家当，把好利来从四川小城雅安搬到了兰州。那段时间，他每天只睡四五个小时，被朋友评价“为了钱不要命”。正是这样一股付出不亚于任何人的努力，使得罗红挺过了一场场危机，让好利来成为一家在全国拥有1000多家连锁店的企业。

　　后来，当规模扩张到七八十家的时候，他觉得自己应该引进西方的管理。他从麦当劳、肯德基空降了很多管理者到好利来，可惜却不成功。当强行地嫁接西方管理时，很可能会犯一种很大的错，这种错在不知不觉当中就把自己弄得没电了。当自己都变得可有可无了，这个企业就成为虚耗生命的一个摆设，对自己对员工没有必要了。

　　现实让罗红觉醒。麦当劳、肯德基都是伟大的企业，但是，每一个企业的价值和它的精神有很多都是不一样的，每个公司都有自己的节律。他自己，他的员工，都怀有灿烂的梦想，公司无非就是实现员工和自己梦想的平台。不能让自己和团队的生命白白地耗去。深刻的内省，让罗红捡回了他和团队的人生梦想。

　　在当天的会场上，罗红向着中日企业家做出了郑重承诺：我以我的人格向你们承诺——我将用我的一生，来帮助大家成长，帮助员工实现自我价值，在好利来获得物质与精神的双重丰收！

　　稻盛和夫对罗红的演讲很兴奋。他郑重地对着罗红说：“罗红先生，我看了您拍的企鹅和黑天鹅和蛋糕照片，听了您发自肺腑的演讲，我认为您的这一切都是与生俱来的，也就是说是天生之才，天才！真的，罗红先生，我是这么想的！”

　　作者为著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，多家企业高级顾问