试着把低碳看做商机 而非仅是责任

　　文/《企业家天地》杂志社记者 马纪朝 王袖舒

　　几天前，我偶然路过潇湘中路时，再次被银盆岭旁、湘江河畔一排整齐的黄色老式建筑吸引了。

　　它们有着西式的石砌拱门，还有着构造庄重的半圆形顶心，正在我好奇这片建筑的归属时，我看到了拱门上显眼的字体——裕鸿纱厂。

　　我的思维一下子被拉回90年前，一腔热血、产业报国的知识分子们，将自己的政治理想灌注到办厂、搞实业上，清末的状元张謇开了棉纱厂，同盟会员吴作霖办起了裕鸿纱厂。

　　在那个几乎没有任何工业基础的时代，谁会关注纱厂对湘江的污染？换句话说，节能减排、低碳经济，对当时刚从农耕经济觉醒的实业家们而言，又是多么的遥不可及。

　　往前推300年，正是“海上马车夫”荷兰恣意江湖的时代，面积仅4万多平方公里的海岸小国，却控制了当时全球四分之三以上的海上贸易，将印度尼西亚、台湾等全球20多个地区纳入自己的殖民版图。又有谁会想到，这个曾经叱咤风云的国家，如今正被上涨的海水逐渐淹没，甚至有人预言，它将在2100年被海洋淹没。

　　90年前吴作霖在湘江河畔建裕湘纱厂，没人去指责他会给湘江带去污染，300年前荷兰称霸全球时，没想过移民到达遍布全球的殖民地，是的，当时的他们又如何能想到，百年之后的我们，竟然会被污染的湘江、不断上涨的海水困扰？

　　是的，是时代变了，不断被污染的湘江提醒着我们节能减排的严峻，不断上涨的海水又在提醒我们发展低碳经济是多么的重要。

　　不要以为节能减排是政府强加给我们的责任，不要以为低碳只是危言耸听，真正的事实是，他们将在经年以后决定我们子孙后代的存亡。

　　于是，很多企业家朋友真的将节能减排、发展低碳当成了责任，当成了一种义务，但真正的事实是，仅仅把低碳作为公司的责任仍然不够，它的背后，同样蕴含着令人意想不到的商机。

　　用责任将低碳与企业捆绑，毕竟略显被动，而只有真正意识到低碳对企业长远发展的革命性，对企业家而言，才更有说服力。

　　本期封面故事《大唐华银的低碳触角》讲述的，正是这样一个故事。作为一家为湖南贡献了三分之一电力的能源企业，如果说贡献电力是它的骄傲，那高居不下的行为污染又是它的压力和包袱。

　　国企的责任，社会的压力，都在逼迫着这家湖南最大的火电企业去努力转型，对他的掌门人魏远而言，这其中当然蕴含着蜕变的痛苦。

　　但也正是在这种痛苦的蜕变过程中，魏远看到了新的商业机会。他引进了美国的煤净化技术，研发成功了具有独立知识产权的LCC技术；他通过对煤的研究，衍深到对碳的研究，又衍生出对毛竹的研究，就这样一路走下去，原本是一家传统能源企业的大唐华银，竟然发现了一种新的商业模式——开发毛竹资源。

　　原本被湖南老百姓当柴烧的毛竹，竟然变成了大唐华银未来决胜的另一种竞争力。而原本被魏远视为责任的低碳，竟然变成了大唐华银未来发挥的另一个新的方向。

　　用“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”来解释，显然并不完全充分，我们更愿意相信，最根本的原因是，他顺应了时代的趋势，并最终在不断的研究中，发现了趋势中蕴含的商机。

　　之前的多位首富，便是上述例证的显著代表。玖龙纸业董事长张茵、无锡尚德董事长施正荣、江西赛维董事长彭小峰，他们的财富都与低碳有关，低碳不仅给他们带来了财富，更为他们赢得了荣誉。

　　靠着多年对低碳的实践，他们最终赢得了社会的认可，而正是通过被社会的认可，他们逐渐赢得了客户的尊重，最终，他们为自己的企业带来了生命力。

　　试着把低碳作为企业发展的新商业机会，而不是仅仅作为公司的责任，或许，您会发现不一样的天地。