惠普前CEO桃花劫

　　惠正一

　　社会影响力 ★★★★★

　　管理改进空间 ★★★★

　　品牌受损度 ★★★★　　

　　惹上风流债，为美人丢了官。惠普前CEO马克·赫德或许做梦也没有想到自己的事业会栽在桃花劫上。

　　赫德一度被视为硅谷最佳商界领袖，Fortune杂志称他为“经济衰退时期治理公司的理想人选”。他曾将NCR从亏损边缘拯救过来。2005年4月被惠普挖过来任总裁兼CEO,2006年提升为董事会主席。然而，功劳显赫的他却由于性骚扰投诉而身败名裂。

　　2010年8月基于惠普公司前营销顾问、女演员乔迪·费希尔的“性骚扰”指控，董事会对赫德展开调查，虽然性骚扰指控尚缺乏确凿证据，但却牵出一桩总额2万美元左右的虚假报销。最终赫德失去了董事会的信任，并且丢了饭碗。

　　赫德的噩运并没有因为和惠普决裂而结束。离职一个月后，赫德受聘于惠普的对手甲骨文。讽刺的是，甲骨文原联合总裁之一查尔斯·菲利普斯也是因为桃色丑闻而被迫离职，赫德正好顶了菲利普斯的缺。然而赫德还来不及庆祝自己饭碗“失而复得”就被老东家惠普告上了法庭。原因是,受雇对手公司令惠普商业机密受到威胁,惠普要求法院阻止马克·赫德入主甲骨文。最新消息称，美国证监会已经开始调查赫德。看来，赫德一时半会还难以走出桃花劫带来的噩运。

　　惠普有一条行为守则：员工要确定一项行为是否妥当，应当自己做一项简单的测试：在做决定之前，要考虑这个决定如被新闻报道，会给人带来什么影响。身处高位的人本该更加注重自己的行为，因为聚光灯随时会照亮他们的身影。然而，赫德显然没有通过这样的测试。对于高管而言，这样的行为守则无疑是烂熟于心并且时时拿出来警醒自己的。而对公司而言，无论高管还是普通员工，有关行为守则的培训也应该时常进行。唯有从两方面出发，最终才能真正规范员工和高管行为，保证公司品牌形象不因此受到影响。