MySpace中国裁员2/3 难以传统媒体方式运营互联网

　　2005年，背靠默多克新闻集团，被认为是MySpace与Facebook竞争的一大优势，然而，五年之后，Facebook已经估值500亿美元，而MySpace则一副风雨飘摇之势。

　　1月10月，有消息称，MySpace中国（聚友网，MySpace.cn）不久前进行了大裁员，裁员规模占员工总数的约2/3，其首席执行官魏来、运营副总裁雷振剑也已离职。本报记者随后联系魏来、MySpace前任CEO罗川，其电话均处于无人接听状态。

　　正望咨询总裁吕伯望认为，罗川于2007年离开MSN加盟MySpace中国时，后者有机会做成中国社交网站的“老大”，但罗川一系列动作并不被其总部认可，这导致MySpace中国在起跑阶段失去了机会。

　　5G咨询创始人洪波却认为：不管是罗川的尝试，还是魏来的尝试都没有找对路子，开放平台基于用户基础，MySpace在中国并没有这样的用户基础，交友社区面对开心、校内、腾讯的直接竞争。

　　一位互联网业内人士表示，MySpace在中国的触礁一方面是默多克在中国的又一滑铁卢，另一方面也是外资互联网在中国水土不服的又一例证，当然与其他外资互联网巨头兵败中国不同，MySpace的全球业务也面临挑战。

　　2010年11月，新闻集团总裁兼首席运营官查斯·卡利(Chase Carey)在分析师电话会议上说：“我们已经明确意识到，MySpace是一个问题。”他发出警告称，该公司的亏损不可持续，而且有必要在未来几个季度内进行改进。海外媒体甚至报道，新闻集团计划出售50%的MySpace股权。

　　FaceBook与MySpace的处境在五年后有天壤之别。洪波认为：两者的命运从一开始就被注定了，MySpace的境遇缘于新闻集团以传统媒体的方式运营互联网，比方说，将MySpace进行频道划分，转播新闻集团自己的内容，而Facebook则是网民自发形成的民间社区。有传媒界人士对记者表示，新闻集团收购MySpace的遭遇，值得当前正绸缪进入新媒体的中国传统媒体反思。