史璞：公司力量的核心是企业家的健康心智

　　演讲嘉宾：史璞，河南财经政法大学MBA教育中心教授、管理研究所所长

　　如何抓住中原、中部崛起、构建中原经济区的发展机遇？面对过去的机遇和现在及未来的环境条件，我个人认为我们的企业家必须自我突破，自我突破的关键是优化心智模式。

　　我主要从三个方面和大家分享：第一个是企业家对公司的影响力；第二个是企业家必须有自知之明；第三个是企业家必须自我突破。

　　首先，企业家对公司的影响力。一个合格的、真正的企业家，他的经营能力至少要包括七个能力：第一是领导力，第二是环境适应力，第三是咨询情报力，第四是决策力，第五是执行力，第六是创新力，第七是形象力。一个企业家透过一个组织的员工和群体，影响这个组织的行为和绩效，所以说公司力量的基础，实际上是企业家的力量。

　　从一个企业发展所遇到的极限障碍角度看，我们发现一个企业在发展中遇到的增长极限主要有六种：第一企业家的极限，很多企业家遇到发展障碍的时候都会责备下属的力量不行，其实，当你的发展遇到障碍的时候，就要反思是不是你自己的能够达到极限了。第二个是市场的极限，第三个是技术的极限，第四个是管理的极限，第五个是员工素质的极限，第六个是资源的极限。这六个极限中，其它五个都可以用各式各样的方式、方法来扩展和替代，唯独企业家的领导能力是无法替代的，所以一个公司力量的核心还是企业家的力量。

　　另外，从企业的发展过程看，企业的危机是在各阶段不断地升级的。当一个企业创办一到两年的时候，企业面临的主要是生存危机。当一个公司发展到第三四年的时候，危机主要是领导力的危机，你有没有恰当的决策方法，有没有好的管理团队，有没有合理和优化的组织结构。当一个公司发展五到六年的时候，公司的危机就会提升到竞争危机。如果这前三关都通过了，一个公司能够生存七年以上，基本面临的危机就是文化危机，主要表现三个方面：一是管理的效率和经营的效率，二是你对市场的反应，三是你的经营道德。

　　公司的核心主要是企业家的力量，河南这些年发展取得的成功，是河南企业家队伍的壮大，不管我们经历了什么样的风风雨雨，到了今天中原崛起和构建中原经济区的时候，我还是要警醒河南的企业家要有自知之明。因为我们过去赚的钱，主要是靠六个方面：第一靠廉价的资源优势，第二靠政府政策的保护，第三靠不择手段，第四靠吃苦耐劳，第五靠家族式的管理，第六靠机会的变化。从80年代到今天的30年时候，企业运作的机会经历了四波的升级。80年代初我们发政策财，后来发关系财，到了90年代中后期，有一部分人发技术财，到了90年代末，一些做得比较好的企业是发管理财富，这是我们的过去。

　　现在和未来的企业生存环境和竞争特点是什么呢？第一是超强竞争，过去我们说激烈竞争，现在学界有一个专业术语叫“超强竞争”，什么是超强竞争？有两个特点，第一，密集快速的竞争行动，第二，竞争互动导致产品价格不断下降，质量不断提升，企业的利润空间越来越小。这就是所谓的“超强时代”，我们有些人把它说成是“微利时代”。还有一个特点就是产品的寿命缩短，技术更新加快，均衡成为短期现象，而且，非常重要的一个特点是，对手的行动往往使自己丧失优势。第六个特点是企业很难有持久的竞争优势，这就需要河南的企业家思考一个问题，未来我们靠什么生存？靠什么赚钱？靠什么开发人力资源？靠什么留住人才？我们如何抓住中原、中部崛起、构建中原经济区的发展机遇？面对过去的机遇和现在及未来的环境条件，我个人认为我们的企业家必须自我突破，自我突破的关键是优化心智模式。

　　一个优秀的企业家的心智模式应该有四个特点，第一，心理健康，包括四个方面：1、自知、自信、乐观；2、稳定的情感和情绪；3、坚定意志和胆识；4、宽容和忍耐。这是企业家心理健康的四个标志。企业家心智的第二个特点就是责任，第三个特点是远见和卓识，第四个特点是主观能动。

　　在此，我祝愿在座的各位企业家朋友，能够以健康的心态，换个思路，妥善解决好一个公司必须解决的三个矛盾：第一，员工与资本的矛盾，资本追求最大增值，员工追求最大收入；第二，消费者与企业的矛盾，消费者追求最大效用，企业追求最小成本；第三，企业与社会的矛盾，社会追求长远利益，企业追究最大效益。如果能把这三个平衡兼顾，我相信在未来的时代，大家一样能够乘风破浪，取得更好的成就。（经济视点报首席记者李中海根据演讲录音整理）