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发布时间:2011年01月13日 03:36 | 进入复兴论坛 | 来源:经济视点报
演讲嘉宾:史璞,河南财经政法大学MBA教育中心教授、管理研究所所长
如何抓住中原、中部崛起、构建中原经济区的发展机遇?面对过去的机遇和现在及未来的环境条件,我个人认为我们的企业家必须自我突破,自我突破的关键是优化心智模式。
我主要从三个方面和大家分享:第一个是企业家对公司的影响力;第二个是企业家必须有自知之明;第三个是企业家必须自我突破。
首先,企业家对公司的影响力。一个合格的、真正的企业家,他的经营能力至少要包括七个能力:第一是领导力,第二是环境适应力,第三是咨询情报力,第四是决策力,第五是执行力,第六是创新力,第七是形象力。一个企业家透过一个组织的员工和群体,影响这个组织的行为和绩效,所以说公司力量的基础,实际上是企业家的力量。
从一个企业发展所遇到的极限障碍角度看,我们发现一个企业在发展中遇到的增长极限主要有六种:第一企业家的极限,很多企业家遇到发展障碍的时候都会责备下属的力量不行,其实,当你的发展遇到障碍的时候,就要反思是不是你自己的能够达到极限了。第二个是市场的极限,第三个是技术的极限,第四个是管理的极限,第五个是员工素质的极限,第六个是资源的极限。这六个极限中,其它五个都可以用各式各样的方式、方法来扩展和替代,唯独企业家的领导能力是无法替代的,所以一个公司力量的核心还是企业家的力量。
另外,从企业的发展过程看,企业的危机是在各阶段不断地升级的。当一个企业创办一到两年的时候,企业面临的主要是生存危机。当一个公司发展到第三四年的时候,危机主要是领导力的危机,你有没有恰当的决策方法,有没有好的管理团队,有没有合理和优化的组织结构。当一个公司发展五到六年的时候,公司的危机就会提升到竞争危机。如果这前三关都通过了,一个公司能够生存七年以上,基本面临的危机就是文化危机,主要表现三个方面:一是管理的效率和经营的效率,二是你对市场的反应,三是你的经营道德。
公司的核心主要是企业家的力量,河南这些年发展取得的成功,是河南企业家队伍的壮大,不管我们经历了什么样的风风雨雨,到了今天中原崛起和构建中原经济区的时候,我还是要警醒河南的企业家要有自知之明。因为我们过去赚的钱,主要是靠六个方面:第一靠廉价的资源优势,第二靠政府政策的保护,第三靠不择手段,第四靠吃苦耐劳,第五靠家族式的管理,第六靠机会的变化。从80年代到今天的30年时候,企业运作的机会经历了四波的升级。80年代初我们发政策财,后来发关系财,到了90年代中后期,有一部分人发技术财,到了90年代末,一些做得比较好的企业是发管理财富,这是我们的过去。
现在和未来的企业生存环境和竞争特点是什么呢?第一是超强竞争,过去我们说激烈竞争,现在学界有一个专业术语叫“超强竞争”,什么是超强竞争?有两个特点,第一,密集快速的竞争行动,第二,竞争互动导致产品价格不断下降,质量不断提升,企业的利润空间越来越小。这就是所谓的“超强时代”,我们有些人把它说成是“微利时代”。还有一个特点就是产品的寿命缩短,技术更新加快,均衡成为短期现象,而且,非常重要的一个特点是,对手的行动往往使自己丧失优势。第六个特点是企业很难有持久的竞争优势,这就需要河南的企业家思考一个问题,未来我们靠什么生存?靠什么赚钱?靠什么开发人力资源?靠什么留住人才?我们如何抓住中原、中部崛起、构建中原经济区的发展机遇?面对过去的机遇和现在及未来的环境条件,我个人认为我们的企业家必须自我突破,自我突破的关键是优化心智模式。
一个优秀的企业家的心智模式应该有四个特点,第一,心理健康,包括四个方面:1、自知、自信、乐观;2、稳定的情感和情绪;3、坚定意志和胆识;4、宽容和忍耐。这是企业家心理健康的四个标志。企业家心智的第二个特点就是责任,第三个特点是远见和卓识,第四个特点是主观能动。
在此,我祝愿在座的各位企业家朋友,能够以健康的心态,换个思路,妥善解决好一个公司必须解决的三个矛盾:第一,员工与资本的矛盾,资本追求最大增值,员工追求最大收入;第二,消费者与企业的矛盾,消费者追求最大效用,企业追求最小成本;第三,企业与社会的矛盾,社会追求长远利益,企业追究最大效益。如果能把这三个平衡兼顾,我相信在未来的时代,大家一样能够乘风破浪,取得更好的成就。(经济视点报首席记者李中海根据演讲录音整理)