万科总裁郁亮：规模领跑价值不大　称要向制造业学习

　　丁远

　　2010年以破千亿元销售额而一路领跑的万科（000002.SH），并没有因为规模上的领先而沾沾自喜，总裁郁亮前日（12日）在上海坦言，规模领先价值不大，关键在于行业前瞻性上的领跑。

　　根据万科1月4日晚间的公告，2010年公司实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，同比分别增长35.3%和70.5%。万科从而成为全国首个年销售额破千亿元的开发商。

　　郁亮认为，万科在行业内真正领先的不是规模，而是产业化和绿色住宅。“万科这么大规模，不用机器盖房子，能有那么多工人盖房子吗？而产业化可以解决万科的建造瓶颈。”他说。

　　为此，郁亮首次公开把万科定位于制造业，而且在内部号召大家向制造业学习。不仅要学习中国制造业的性价比，而且要学习制造业在品牌宣传、推广和客户服务方面的经验。郁亮认为，中国制造业很成熟，但房地产行业很难培养出真正的品牌价值，因为中国的房子大多冲着投资和涨价买的，售后服务更谈不上。“如果万科定位于制造业，空间就很大，将来甚至有机会去农村盖房子。万科能学到中国制造业一半的水平，就天下无敌了。”

　　关于商业地产，郁亮说，万科本身不想做商业地产，是为了做好住宅而去做商业地产，和其他公司因看好而做商业地产不一样。因为，目前土地出让中一般均有20%~40%是非住宅用地，因此如果不会做商业地产，连住宅都做不好。

　　金融工具等条件的不具备是万科看淡商业地产的主因。“我现在看不到商业地产丰富的盈利前景。万科尽管规模很大，但我们的资本金只有香港新鸿基的零头。如果花很多钱做商业地产，可能会把自己压死，而且目前也没有什么金融工具可以做这个。”郁亮还笑称，“我和王石主席在这方面没有分歧。”

　　破千亿是纪录，亦是挑战。而对规模庞大和高速增长下的万科来说，管理方面和创新方面的挑战首当其冲。郁亮称，“万科内部的风气是鼓励去前线打仗，但正因为打仗反而要控制各区域公司跑马圈地的想法，控制好节奏”。万科目前已进入了45个城市，但仅占中国城市总量的7%。工业化、城市化和城市改造被万科视为未来成长的重要机会。

　　至于预算管理，郁亮坦言：“现在楼市变化很快，春天和夏天政策都不一样，因此开发商需要极端的灵活，随时应对各种可能出现的变化。”也正基于这样一种认识，万科不制订年度计划。

　　另据悉，万科今年将专门推出一个新产品“活跃长者”住宅，主打55～75岁人群，并已在北京落地。

　　郁亮说：“公司越大越危险”，为此，万科在内部强调的是“诚实、低调和忧患意识”。这种思想也体现在万科近几年的发展上，譬如不拿地王，郁亮认为是“万科太大，拿地王会有影响，没必要。他还说，“别人卖房或许要赚尽最后一分钱，但万科只要能赚到七、八分就够了，该卖房子就卖，不会说再等两个月再卖房子。”

　　稳定和谐的社会被郁亮视为万科乃至整个房地产发展的根基。为此，万科鼓励在不亏本的前提下积极参与保障房建设。目前，在南京已经有100多万平方经济适用房在建设，宁波、北京等地也有。他甚至认为，“只要对这个根基有作用的，万科都该支持，哪怕万科利润受到影响。”