谭旭光答观察团：文化统一重组才能成功

　　新浪财经讯 1月18日晚间消息，“2010年CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼今日在北京举行。山东重工集团有限公司董事长谭旭光在获奖后答观察团提问时指出，只有文化的统一，重组才能成功。在未来的发展中，要从简单的规模增长，转向拥有核心技术，能够实现可持续发展的装备集团，带领五万亿职工走向国际化。

　　以下为谭旭光答观察团提问实录。

　　主持人：第一个问题聚焦的是自主创新。

　　主持人：我们看看专家团，关键词是规模与创新。

　　主持人：我们看看大学生方阵。

　　主持人：斗牛曲。

　　主持人：你们的问题会是什么？

　　大学生：我们知道谭先生非常喜欢斗牛曲，我们希望谭先生在什么时候最喜欢听这首曲子。

　　主持人：我们想听一下专家团具体的问题是什么？

　　专家团：你走向国际化以后是靠规模取胜，还是靠技术的创新取胜？

　　谭旭光：还是说一下专家团的意见吧。

　　主持人：您是看不上我们学生团提的这个问题太轻松了是吗？

　　谭旭光：这个问题“十二五”一个很重要的问题，我也要向专家学习一下。

　　主持人：您的意思是让专家团来回答谈到的问题？专家团提的问题。

　　专家团：山东重工我们看了有关的背景材料，你最近是进行了整合，潍柴山东工程，山东汽车，是整合做大了企业，走向未来，你是靠规模去取胜，还是靠创新去取胜？

　　主持人：我们听听你的回答。

　　谭旭光：是这样，大家知道，我2005年也是年度经济人物，那一次当选呢，我更多的是惊喜，这一次当选年经济人物，我更多的觉得是责任和压力，五年来我们在整合上取得了一些成就和经验。在我们战略重组中，我有几个关键的地方，第一，我们的重组从来不说并购，是叫战略重组。

　　主持人：这两者的区别是什么样的？

　　谭旭光：重组是一种优势去重组另一种优势，双方都是优势结合。如果另外一种不是优势的话，我不会重组他，我们认为这是一个最好的结合。

　　主持人：其实此时此刻您在回答这个问题的时候，您作为音乐爱好者指挥的风范。

　　谭旭光：第二，我们的重组不是一个简单规模的重组，之所以成功，我们是在产业链上上下游的重组，这是我们五年整合成就的最关键的点。

　　第三，也是我想跟大家汇报的最重要的一条，这五年，我们提炼了六个字，包容、沟通、责任的六字文化，在我们重组过程中，文化是最重要的要素。所以说只有文化的统一，重组才能成功，所以说呢，在未来的发展中，我想我们要走更重要的是从一个简单的规模增长，转向拥有核心技术，能够实现可持续发展的这样一个装备集团，带领着五万亿职工走向国际化。

　　主持人：好，谭先生比较把他的成功秘笈合盘托出了。

　　主持人：我们今天大学生团可能稍稍有一点失望，您什么时候喜欢斗牛曲，您回答一下。

　　谭旭光：是这样，我上次在年度人物的时候，我就喜欢一些音乐，我每当走到一个兴奋点的时候，我都想听一听西班牙斗牛曲。

　　主持人：那今天算不算？

　　谭旭光：应该是一个新的起步。

　　主持人：是，我想他的音乐的跨界，从万马奔腾已经跨到了西班牙的斗牛曲，未来他还会来展现自己更精彩的内心世界，如果还有一次机会跟大家来坦诚你的内心的经历的话，你会选择一首什么样的曲子？这个曲子可以很准确地来代表你的心声，透露一下。

　　谭旭光：我想把这个秘密留到下一次。

　　主持人：想知道吗？那我就还得当一次年度人物，我们期待着。

　　主持人：让我们明年再见，再一次掌声来祝贺谭旭光先生，祝贺您。

　　主持人：祝贺祝贺。