黄光裕另起炉灶推国美体育 复制国美电器模式

　　丁磊

　　核心提示：黄秀虹称国美将成为消费者购物综合零售品牌，国美体育是该计划中重要一环。知情人士称一个月前该计划得黄光裕首肯。

　　1月18日，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，2009年成立的国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育，未来5年，国美体育计划开设不同业态的上百家门店。

　　为了实现该目标，黄秀虹称，国美控股投资集团已经准备了数亿元资金，支持该零售板块的发展。国美体育目前在北京已经拥有了2家门店。

　　此前，黄秀虹称，“国美将成为消费者购物的综合零售品牌，国美体育是该计划中的重要一环。”知情人士称，一个月之前该发展计划，已经获得黄光裕首肯。

　　5年百家门店

　　在国美体育的股权结构中，担任国美控股投资集团总裁的黄秀虹持股80%，北京国美电器有限公司持股20%，注册资本为5000万元。

　　国美体育成立于2009年11月，前身是国美锐动。在北京共拥有两家门店，分别于2010年5月和10月开业，营业面积分别为5000平米和4000平米，两家门店的初期投资资金为1000万元。

　　国美体育总经理李岩表示，经营策略仍在摸索之中，目前主要依赖经销和代销两种方式与体育品牌商合作，透过买卖价差来盈利。他认为，店铺收支平衡的时间将不会超过两年。

　　李岩称，国美体育希望引进全品类、多品牌的产品，以体育运动专业主题系列进行陈列，通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链。

　　黄秀虹称，长时间调研发现，中国体育产业是一个巨大的市场，是一座裸露的金矿。与市场总量日趋增长的情况相背，很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增长，纷纷退出商场，中高端商场内的体育品牌越来越少，品牌商转而开设专卖店以寻求市场，而单一品牌的专卖店租金与人员成本相对过高，成本负荷只能直接转嫁给消费者。

　　这种模式造成商品销售离散度加大，消费者比较与选择权降低，也间接提高了消费者的购买成本。“现在，一些品牌商把新品放到旗舰专卖店销售，把过季产品放到工厂店兜售，把过时产品放到折扣店抛售，这样看似增加了销售，清理了库存，但对产品品牌的伤害是巨大的。”黄秀虹称。

　　复制国美电器模式

　　黄秀虹表示，“国美体育将依托集团零售行业的成熟发展模式，构建全新体育零售模式，并迅速成长为一个与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。”

　　国美体育现有180个合作伙伴，超过230个品牌，卖场分设12个大类，包括运动鞋、体育服装、休闲服装、户外服装、高尔夫区及马术、户外装备和健身器材等。在业态拓展上，黄秀虹称，国美体育将形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。国美体育的网上商城与目录直邮即将同步运营。