老字号何日焕发新生机

　　证券时报记者 陈锴

　　劝业场、天津百货、中原百货，天津人称之为“三大商场”。大半个世纪过去，虽说各自大楼依旧在，但日子却过得不尽如人意。

　　三大商场于上世纪30年代前后开业，是天津百货零售业的三驾老马车。然而进入新世纪后，相继陷入体制僵硬、人员臃肿、不良债务高、历史包袱大等困境，有的不良债务一度竟高达10多亿元，有的甚至走到破产的边缘。2010年4月，天津百货关门，最终被山东烟台振华百货集团摘牌；在劝业场的争夺中，劝华集团虽然抢回了控股权，但并不代表就此高枕无忧。

　　进入新世纪以来，有许多曾经辉煌的老字号企业经济效益出现大幅度滑坡。有关数据显示，目前只有10％的老字号生产经营达到一定规模、效益良好，而70％勉强维持现状，15％长期亏损、濒临倒闭，还有5％则名存实亡，空留商号。许多老字号面临市场丧失、品牌流失的困境。

　　相比劝业场等老字号遭遇的发展困境，王府井、西单商场、豫园商城等老字号商城的日子就好过得多。一方面，企业本身通过改革创新，自我进行强筋健骨；另一方面，地方政府大力支持，为老字号企业输血造血。就拿豫园商城来说，重组、整合，再重组，再整合，今天的豫园商城早已不是过去的老城隍庙。而上海国资也早已掀起又一轮“整合潮”，希冀谱写新的商业辉煌。劝业场遭举牌，想必天津国资方面也感到了压力。

　　在此次劝业场的争夺中，中商联称增持是为了扩大在上市公司的表决权和影响力，以股东身份推动上市公司做大做强。若真是如此，那是劝业场的福音。但如果中商联声东击西，借增持行投机之实，那该惊醒的恐怕还有广大的投资者。

　　津劝业近年营收状况

　　２００９ ２００８ ２００７ ２００６

　　营业收入（万元） ５１７７１ ６２４８３ ８２４９８ ８２２８９

　　净利润（万元） ３４２ －９７６０ ４７４ －２６０１

　　向南/制表