以最充沛资源保障移动互联战略

　　陈旭东

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　　2011-02-14

　　陈旭东

　　移动互联网已经在全球蓬勃发展，五年之内，这可能会是一个比传统PC更大的市场。

　　很多人都在问，这究竟是一个怎样的时代？一位朋友的话对我很有启发，他说，以前做内容的说内容为王，后来电信运营商说运营为王，又有人说终端为王，其实，谁都当不了王，中间加一竖才能为王，这一竖就是大家的协同和配合。

　　我觉得这是一个非常贴切的比喻。在移动互联时代，不可能有一家企业从头到尾通吃，在自己的领域里做深做透，然后加强与其他企业的协作，这才是一个最好的产业链生态环境。联想进军移动互联，就是以这种生态链的大视野切入的，当然，我们在进军移动互联的同时，也不会忘记巩固PC业务大本营。

　　在这样的生态环境中，联想的角色是什么？纵观联想在移动互联的一系列动作，就能够看出我们的整体思路——联想在去年4月发布移动互联战略时隆重推出乐Phone，今年初的美国CES展上又发布了乐Pad平板电脑；在接入端，我们与联通和电信分别展开战略合作，每开发一个产品都能在两个制式上发布；去年11月，联想又向草根开发者发出了集结令，打造“乐园”，推出“乐基金”。而在不久前的1月18日，联想成立了移动互联和数字家庭业务集团。这个新集团的职责是研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端，它将负责开发驱动下一代融合终端的业务和应用。

　　我认为，2011年，移动互联产业将继续蓬勃发展，功能性手机呈现高速增长，平板电脑会普及开来，各大厂商将在这个领域展开激烈竞争。联想已经做好了准备，我们的策略是树立一个长期经营的方向，建立终端设备和应用方案的完整生态环境。

　　进军移动互联，这是联想的一项重要战略举措，但是不要忘了中国PC的大本营，这是联想的老本行，也是我们进军新领域的重要保证。

　　在去年初，柳传志重新担任联想集团董事局主席、杨元庆重回CEO岗位后，重新谋划集团布局，推出“双拳战略”——一方面“保卫”中国业务和全球企业客户业务；另一方面进攻新兴市场和全球交易型业务市场。

　　这一战略的推出和执行，使得我们在传统PC业务领域高速稳定均衡增长。特别是在新兴市场，第二财季联想的总体销量同比增长达65%，是市场平均水平的三倍多。

　　2011年，联想人还将对“双拳战略”继续予以有力执行。中国区虽然在“双拳战略”中处于保卫的一端，但是，正如杨元庆所说，“最好的防守就是进攻”。作为一个特殊的新兴市场，中国区在2011年将以攻为守，保持并进一步扩大在中国PC市场的领先地位。与此同时，我们还将继续在移动互联领域发力，以最充沛的资源保证移动互联战略的成功。