西门子全球总裁罗旭德：绿色中国是西门子的机遇

　　本报记者 孙中元 发自新加坡

　　西门子全球总裁罗旭德在接受时代周报记者的采访时，特意从德国总部发回邮件，谈及绿色城市对西门子的机遇。

　　时代周报: 在我和西门子首席可持续发展官杜裴然的交谈中，她说西门子非常肯定中国在环保事业上的政策和决心，请问这些政策和决心为西门子在中国的发展提供了怎样的机会？

　　罗旭德：推广绿色技术以及资源节约型、生态环保型的生活方式是中国发展规划里的一个重要部分。在这方面，西门子是中国的理想合作伙伴。西门子拥有全球最大的可促进城市可持续发展的绿色业务组合。在2010财年，西门子的环保相关业务组合创造了大约280亿欧元的营收，占其总营收的36%。中国在西门子的绿色业务中扮演很重要的角色，并且中国在发展可持续基础设施方面具有很大的潜力，例如智能电网、电动汽车、可再生能源等等。

　　时代周报: 环保项目需要长期的、巨大的投入，在经济方面西门子提供了创新的解决方案，能介绍一下这些方案的特点和意义么？

　　罗旭德：一些财务解决方案—比如能源合同管理，可以帮助我们把通过提高技术能效所获得的收益转化为在客户端可以衡量的、切实的成本节约。通过这样的方式，我们可以帮助我们的客户减少在能源方面的开支，同时通过双方在前期对节约的目标达成一致，使他们的投资得到安全的保障，从而实现西门子和客户的“双赢”。客户即便是在预算有限的情况下依然可以在节能技术方面进行投入，而通过采用节能科技省下来的能源开支来支付前期的贷款。

　　时代周报: 在中国市场，西门子除了老对手GE（通用）、ABB，更面临着许多本土制造商的挑战。西门子如何利用自身的优势争取更多的市场？

　　罗旭德：近些年来，中国本土企业的确在迎头赶上，跻身技术领先地位。但是我认为，西门子仍然不乏领先优势，特别是在高端的环保解决方案领域。但是我们也认识到，高端市场毕竟只是中国整体市场的一个层面而已，而中端市场才是增长最快的部分。针对这个层面的产品，必须要采用先进的技术，保证高质量，而且由于它们与高端市场产品相比舍弃了一些产品性能，因此也更便宜。

　　举例来说，在我们众多的产品中，我们每年在中国生产1000多台Somatom CT机。除在中国本土销售外，该产品80%都销往其他新兴国家。这仅是我们不断满足本土客户的独特需求的一例而已。我认为，西门子在这一方面具有的优势之一就是，我们在世界各地的市场都有着长期的运营历史。拿中国来说，我们早在1872年就开始进入中国，到今天已经拥有遍布中国的90多个运营企业和60个地方办事处，超过4.3万名员工，并已经成为在华最大的外商投资企业之一。