信孚董事长坚守“不熟不做”：年10%已满意

　　“很多投资机会就是和朋友交流中聊出来的”，2000年抄底珠三角房产收益颇丰

　　理财周报记者 张伟湘/文

　　在记者采访的众多企业创始人中，信孚教育集团董事长信力建也许是颇懂得享受生活的一个。

　　几年前，他的习惯是每天早上喝完早茶后，就去附近的山上爬山，下午才回公司。不过，现在他的习惯有所改变，每天早上锻炼身体后，10点多钟准时回到公司，打开电脑，看一看感兴趣的时事，然后写几段文字。他笑着对记者说，他已是几家报纸和杂志的专栏作家了。

　　“其实，商人的身心健康远比财富更重要。”作为拥有30个教育实体集团的高管，信力建对财富有自己独到的看法。他认为，理财最重要的原则其实不是激进和进取，而是审慎和保守。“投资者千万不要想每年获得数倍的回报，其实，一年增长5%—10%已经足够。”

　　2000年抄底珠三角房产

　　收益颇丰

　　已逾知天命之年的信力建其实很善于捉住身边的机会。他曾和广东知名商人邓建国合作。邓建国是拍电影，而他是承包交响乐团。“那已是刚改革开放的时候，我承包交响乐团后，还做了不少创新，例如交响乐电影、新年音乐会等等。在广东都是首例。”

　　其实，信力建吃的“第一只螃蟹”还不仅仅是承包乐团。他是国内第一个将风险投资引入教育产业的人。十多年前，他创办过国内第一家外资职员的“MBA培训班。”国内第一家国有民办、公私合办的幼儿园，第一家“公学民办”的学校。

　　短短的30多年间，信力建换过30多份工作，他上过山，下过乡，也曾参军，又作过国内银行第一批面向社会招收的干部。

　　闲暇之余，信力建很喜欢约上三五知己一起茗茶，聊天。又喜欢约上一群朋友出游，上次从印度回来，他一口气写了好多篇游记。

　　“很多投资机会其实就是和朋友交流中聊出来的。不过，投资教育产业却是自己的兴趣使然。”虽然在商场摸滚打爬了几十年，信力建的身上还是有浓浓的书卷气。在他的办公室里，放着一尊托塔力士像，不过，记者没有机会详问这尊石像是哪次游历的纪念品。一连两年，他都是中山大学的一个论坛的赞助者。

　　“我并没有刻意想着打理自己的财富。”信力建笑道，很多投资都是偶然完成的。信力建投资过证券、不动产和其他的产业，但是，他认为，不动产在所有投资中应该是最稳健的。

　　2000年，亚洲金融风暴之后，珠三角一带的房价非常低迷，就在此时，信力建出手收购了一批房产。“这些不动产至今未售，每年都可以带来一些回报。”

　　投资自己熟悉的领域

　　信力建的投资还有一个风格，不熟悉的行业一律不投资。为此，他放弃了许多人都深觉惋惜的机会。多年前，信孚教育就有一次借壳上市的机会。壳资源是一家国内上市公司，其第一大股东是一家地方国企，当时，投行人士向信力建建议，可以出资成为第二大股东，再与第三和第四大股东组成联合体，变成第一大股东，从而完成借壳上市。但是，几经思虑，信力建还是放弃了。“组成联合体，做第二大股东，肯定少不了利益的纷争，我又不喜欢和别人争吵。所以放弃了。”信力建笑道。

　　两年前，国内又有一家保险公司愿意吸收他做发起人股东，如果投资，信力建可以成为其中的一个大股东。“保险公司受法律保护，是不会破产的。”信力建说。而且国内的保险市场未来发展空间很大，按照一般的判断，这应该是一笔不错的投资。不过，信力建还是放弃了，用他的话说，他对这个行业并不熟悉。

　　“你不能指望在你不熟悉的行业依靠别人为你赚钱。”信力建说。

　　实际上，就在教育行业，近几年，已有不少商人销声匿迹。最近的一例是华美的老总，他还曾是保利地产的股东之一。而因为投资矿业、商业导致失败的商人也不在少数。

　　“对于信孚来说，每年增加一个实体就已经足够了。”信力建说，企业的管理是有边界的，多元化经营对于不少企业家来说，其实是一个陷阱。“投资也是一样，应该在自己的边界以内投资。对于投资者而言，如果每年能增长10%，已经相当不错了。”

　　投资靠自己，不应假手他人

　　当记者问及是否信任市场上的投资基金时，信力建并没有直接回答。而是告诉记者，他基本上不购买其他公司发行的投资产品。大部分投资，都是通过自己旗下的投资公司来完成。除了教育产业的投资外，他的投资公司还涉及内地和海外的证券、外汇产品和其他一些领域。

　　目前，信力建的旗下一共有2家投资公司。

　　“我们一直在谈企业应该做精、做强、做大。其实，这是一个误区，企业最不应该做大，而应该做精和做强。不论是管理者，还是公司的规模，都是有瓶颈的。如果企业急速扩张，跳跃式的发展，企业的管理往往跟不上，从而为企业埋下隐患。”信力建说，企业的发展，应该像爬山，至少有三个着力点。

　　“其实，投资和办企业一样，始终也是剩者为王。所以，稳健的投资者应该关注那些中长期有稳定回报的投资。”