“拼命三郎”为哪般

　　周丽敏

　　来天津河东区采访，令记者没想到的是，竟采访哭了几位官员。

　　其中让记者印象最深刻的是天津市河东区政府建委的刘庆昌副主任。49岁的刘庆昌尽管用力克制情绪，但难掩眼中泪花。

　　刘庆昌负责工建（工业建筑）拆迁工作，拆迁整理土地是刘的主要工作内容。对于河东区这样的城市辖区，与其他单列的地级城市不同的是，要在有限的土地资源上谋求发展只能通过旧城改造来实现，拆迁改造的工作难度可想而知。

　　在记者看来，河东区每卖一次土地，每引进一个项目，都涉及拆迁问题，而与拆迁紧密关联的便是维稳。距离北京最近，如果拆迁工作做不到位，各种矛盾处理不好，都可能出现大规模的进京上访事件，甚至是不可估量的极端事件，而这些事件的发生所造成的负面影响可打乱整个社会发展格局。

　　2008年，万达项目与河东区签约之后，按照合同约定，河东区要在6个月之内将所占项目用地全部整理为“净地”，彼时，51万平方米的项目用地上分布着大大小小不同体制、不同行业的各个单位，有河东区政府所辖的事业单位、有历史遗留的破产国企，还有300多户商贩聚集的批发市场。

　　如此复杂的拆迁环境所造成的压力可想而知。在该项目拆迁的那段时间，刘庆昌整整瘦了10多斤，与刘同样焦虑，承受更大压力的还有河东区委区政府的主要领导，从挨家挨户动员搬迁到搬迁单位的安置，刘庆昌丝毫不敢怠慢。“我们区委区政府的主要领导都亲力亲为，每天都要去现场看一次，看项目进展情况。”刘介绍说。

　　起初，搬迁进展还算顺利，但拆迁到灯具批发的市场时，却遇到了莫大的阻力，300多户灯具商几乎集体说“NO”，并以去北京上访来威胁河东区政府。此时离合同交地的期限越来越近。焦虑和压力让刘庆昌连续失眠，他亲自上门逐家做工作，还多次请商户喝酒吃饭，坦诚交心，以情动人。逐渐，反抗拆迁的商户开始从感情上失去对抗，最终，在合同期限内，所有拆迁全部顺利完成，在整个拆迁过程中没有出现一例上访事件和极端事件。

　　事实上，河东区每引进一个新项目都可能面临如此规模的拆迁，各种艰难的拆迁对刘来说似乎已经是家常便饭，在拆迁过程中，他的家人曾遭遇恐吓甚至是绑架，这让刘庆昌十分愧疚，说到此处，刘哽咽了。

　　在天津市河东区采访过程中，记者深刻感悟，河东区委区政府的各级干部似乎都有“拼命三郎”的精神，刘庆昌并非个案，无论是房管局还是招商局，他们能为引进一个大项目而不惜成本和代价，平日温文尔雅的女干部可以为项目在酒场醉倒，平日严肃庄重的男领导可放下身段请小商小贩喝酒吃饭，区委书记张建星可24小时为万达项目开机。

　　“没有官气、没有衙门作风”，这是记者对河东区委区政府的第一感觉。

　　为何河东的政府作风能如此“另类”，是什么在激励这些人如此拼命？河东区一位不愿具名的干部告诉记者：“书记、区长都亲力亲为，什么事情都做在前面，上面领导身先士卒了，下面自然而然就跟随了，一个政府的工作氛围一定是自上而下的。”

　　不服输、敢争敢抢，是记者对河东干部的第二印象。

　　事实上，每个城市管理和运营也可比做成一个企业，在记者看来城市运营还需要融入些企业思维，多些竞争意识、进取意识远比只喊“假大空”的口号有意义。

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