基金人才之惑

　　程亮亮

　　葛优大爷在几年前就将一个真理诙谐地告诉我们：“21世纪什么最贵？ 人才！”如今的公募基金界在经历了之前的高速发展之后，终于被“人才”的问题折腾得甚是受伤。

　　高速发展之后的人才之殇

　　中国公募基金业最近这些年的发展可谓高速，从之前的老十家，迅速扩容到如今的60多家，产品也多到连取名字都成为一件难事。但是，行业的高速发展也使得人才配备的相对落后问题很快浮出水面。

　　于是，公募基金界的人才流动问题经常见诸各大财经媒体的报端。人才的匮乏导致已有经验的人才身价水涨船高，“此处不加薪，自有高薪处!”《第一财经日报》记者曾采访某位刚完成跳槽工作的基金从业人员，该人士就表示，“外面薪资水平都在上涨，到哪里都是做投资，人往高处走嘛！”

　　显然一句简单的“人往高处走”其实是最好的掩饰。其实对于诸多的基金从业人员而言，同行业的基本薪酬其实相差并不会太多，离开的背后远远不是薪水那么简单，要么给职位，要么给环境，要么给关怀！流动的背后其实更是一种文化的较量。

　　国金证券统计数据显示，2010年基金经理合计变动220次，数量较前几年明显增多。但是一个不得不承认的事实是，对于很多公司高管而言，都认为这种人才的流动实属正常。南方基金总经理高良玉就曾公开表示，基金行业人才的流动没有非常突出的异常，和其他行业相比，很正常。

　　争夺战背后的业绩伤害

　　正如某位已经正式离开公募基金界的“大佬”所言，公募基金的人才流动在未来几年将成为常态，但是真正需要关心的并不是人才的流动，而是人才流动背后可能带来的对于公募基金业绩的伤害。

　　这位基金“大佬”在接受记者采访时就表示，投研团队的不稳定将直接影响一个公司的投研成绩。“尤其是核心人员流失，对于任何一家公司的打击都将是难以承受的”。的确，有统计数据显示，从2010年基金公司的业绩表现看，团队稳定性高且人才储备较健全的基金公司逆市突围，而人才流动频繁的公司却兵败滑铁卢，即使大型基金管理公司也未幸免于难。

　　仅以去年业绩表现喜人的华商基金为例，2009年成立以来，共计有6只基金，9名基金经理，且公司成立以来尚未发生过投研团队的核心人物离职。有业内人士就表示，华商的成功主要就是因为它的投研团队的相对稳定，多年磨合之后合作起来相当顺手，应对市场也顺手很多，从而业绩表现很好。

　　内生性培养或成未来主流

　　人才的匮乏必然带来相互挖墙脚的出现，但是各大公募基金管理公司都深知，挖墙脚毕竟不是长久之计，于是内生性的培养已经成为各大公司的共识。

　　首先所需要改善的便是内部的激励机制。记者采访发现不少基金公司都已经将公司的激励机制作出修改，更为人性化，从而使员工有更强的归属感。

　　与此同时，对于内部员工的人生事业规划图给予明晰。沪上某合资基金管理公司就在这方面做了很详细的改进。据该公司人士介绍，公司将投研团队的升职路线明晰，从研究员到基金经理助理，再到基金经理，每一次变化需要哪些条件以及时限，“让所有人都能看到希望。”该公司人士表示。

　　还有公司甚至强化团队作战。“团队作战的好处是使得团队中的每一个人都离不开任何一个其他人，这样的话一方面可以使得业绩更好，也使得团队黏性增强，变动的可能性大幅降低。”有人士向记者透露。