“首只”效应是个幻觉

　　近日一款理财产品声称是市场上首只投资于股指期货的私募产品，此前，笔者也曾多次看到类似的产品介绍，也都冠以“首只”。

　　事实上，“首只之争”不仅仅发生在私募界，在公募界更是火拼严重。此前，两只同一主题的基金都在候批，上报时间只差两三天，两只产品无论在产品设计还是在投资标的上都惊人相似，不同的是后上报的基金公司先发制人，抢先在媒体上宣称自己产品是“首只”，先上报的基金公司得悉后，立即频频发言扞卫自己“首只”的地位。

　　为何都如此热衷于抢“首只”这个名头呢？原因主要是在产品销售时，能抢占先机，吸引投资者眼球，率先占领市场份额，为基金规模加力，也借此树立创新的品牌形象。

　　然而先发就一定能制人吗？恐怕未必。从短期来看，这种为了营销宣传而“抢”来的“首只”，不一定会对发行规模产生多大效应，因为，在产品没有真实的创新内涵的情况下，投资者并不会因为它被冠以“首只”就会买这只产品。而从长期来看，“首只”也不一定会带来品牌效应。

　　反观一些市场上真正的“首只”，如第一只保本基金、分级基金，这些有着很明显的创新内涵的基金，推出前基金公司付出了很大的研究、推介的成本，这样的“首只”根本不用“抢”。如此看来，真正的创新，“首只”二字不需要争，与其劳民伤财地争抢首只，还不如将精力放在老老实实开发创新产品或者做好业绩上。（余子君）