我们应该像Fishman学习什么

　　Fishman不想只做个管理者，他的最大愿望是为接任者留下比现在更美好的东西

　　旅行者保险公司CEO Fishman近期时常出现在媒体头条，或频现于白宫和达沃斯论坛。但Fishman本人对成为引人注目的焦点有病态般的恐惧。

　　做事情要尽最大努力一直是Fishman家族的根基。出生于纽约布朗克斯的Fishman，在年轻时就被父亲勤奋工作的精神所感动，父亲废寝忘食地在自己的小印刷作坊劳作的情景一直深刻在他的脑海。

　　Fishman曾是花旗银行前董事长Sandy　Weill的宠儿，后来从该银行的重要位置上辞职。当金融界同行们纷纷接受联邦政府挽救金融机构的资金时，他是最先对该计划说“不”的人物；他曾事先警告投资者，公司未来的业绩可能会逐年递减。他表示，自己不想只做个管理者，他想要为接任者留下比现在更好的东西。

　　现年58岁的Fishman更像是普通的家庭医生，他只会给患者开出最普通和适用的药物，而不是让他们去做花里胡哨的各种过度检查和用药。他对自己的经营定位是：企业首先是保险业务，其次才是资产管理责任。

　　在当今信用衍生品、抵押债务证券和次级按揭贷款证券产品盛行之际，Fishman的经营方式仿佛是一种“倒退”：他确定的公司经营方式相当简单，公司在从事商业不动产、汽车和住房保险的同时，还把保险收益投资到主要是债券类的固定收益证券中。他强调的长期经营成果成为了公司经营的基础理念，公司在此理念指引下经营一直顺利。当2008年的风暴毁灭了大部分华尔街机构时，他的公司仅伤及皮毛，公司当年销售收入仍达245亿美元，获纯利29亿美元。公司2010年的销售收入为251亿美元，净利32亿美元。尽管业绩没有令人咂舌的暴增，但业绩增长的相当稳定。按照Fishman的原则，经营的风险少些，会让公司在大好形势下表现一般，而在糟糕时期会表现的更好。

　　但与旅行者保守经营风格截然相反的业界看法是，因每次出现大自然灾害都会让保险业受重创，像旅行者这类承担财产损失和意外责任的保险商，通常都被视为一类风险最高的金融企业。

　　Fishman认为，他经营的保险业务所能承受的风险只有千分之一概率的灾难。此经验是华尔街那些一次又一次崩溃的傲慢者最应该学习的。随着2009年逐渐过去，Fishman对自己的经营策略更有信心。由于他付出的努力，人们不会听到或看到他会像高盛CEO布兰克费恩那样，神侃金融机构在做上帝指派的工作；或像黑石集团CEO施瓦茨曼那样，为办生日宴会花去300万美元；或像摩根大通CEO迪蒙那样引爆一片咒骂声。他所在意就是“风险”一词和冠以深思熟虑的管理风格。

　　Fishman也在回报社会。他每年为宾夕法尼亚大学校提供两份奖学金，并出任校董事会董事。他还在美国爵士乐基金会的顾问委员会中担任顾问。他对糟糕的联邦预算赤字有自己的看法，并时常对国会预算办公室公布的数据做分析。他还向愿意听取他的意见的任何人，包括政策制订者、保险代理人、投资顾问，甚至是社交圈子内的一些朋友，不断发出解决债务危机问题可能会失败的警告。(编译/拾禾)