结构调整中转型考验企业能力

　　只要适合企业，哪种招数都行。不过需要记住的是，结构调整的实质是提高经济增长的质量，“升级换代、低碳化以及粗放型转为集约型”是方向

　　本报记者 杨兆敏

　　表述方式或许有差异，但“转变发展方式、调整经济结构”的核心思想，就国家层面而言，提出来已经很久了。

　　老子曰：“治大国，若烹小鲜。”但是，从自给自足的小农经济大国跨越到全球化背景下的工业大国，这盘“小鲜”烹调起来还真不容易，于是，“调结构”总处于等待完成的状态。

　　众所周知，“调结构”任务完成，必须通过一个个企业的改变来实现。但“改变意味着风险”，很多时候，绝大多数企业并不会主动涉险去迎合国家制定的调整经济结构目标，除非迫于强制政策。

　　如今，一个比政策还让企业无法回避的变数出现了，由于人口结构的变化，中国企业不得不面对人力成本上升的压力。

　　重压之下，企业各出妙招。有“搬迁”的，把工厂搬到劳动力相对便宜、相对丰富的地方；有的增加机器设备，减少工人数量，提高劳动生产率；还有的则直接升级，发现蓝海，直奔高附加值产品而去。

　　只要适合企业，哪种招数都行。不过需要记住的是，结构调整的实质是提高经济增长的质量，“升级换代、低碳化以及粗放型转为集约型”是方向。

　　目标已经明确，恰如从A地到B地一样简单，但遇水如何搭桥、遇山如何开路，对企业是决策难题，更是管理能力、执行能力的大考验。

　　对于这种变化，有政协委员提出，由“用工荒”的拐点倒逼而来的结构调整和经济转型，是在之前政府的单方面谋划里，增添了市场的力量，两者形成合力，调整和转型的成效会更加显著。

　　成天在市场里摸爬滚打，企业最熟悉的莫过于市场的力量，而企业的兴旺衰败，也取决于对市场的理解和适应。在中国经济调结构过程中，有些企业已经成功转型，先知先觉的心得在哪里？

　　如果让全国人大代表、中信重工机械股份有限公司董事长、总经理任沁新来回答，答案会很简单，就是“创新驱动引领发展模式转变”，目标直指“抢占新一轮新兴产业制高点”。

　　中信重工地处河南洛阳，是家重型机械制造企业，2003年时，企业规模只有20亿左右，曾处于连续10多个月发不出工资的窘境。现在，企业规模突破120亿，工厂变成国际化公司，成为世界级的高端重型装备制造企业。成就这种丑小鸭变白天鹅传奇的，就在于建立了适应产业发现需求的企业自己的创新体系，企业由生产型转变为研发型。这几年，公司每年的研发经费投入达到8%以上，新产品贡献率达到70%以上。

　　建立创新体系，道理人人都懂，关键是从哪里入手建立。任沁新的发现比较独到，他认为制造行业里，企业自主创新能力弱、水平低，主要表现就是工程、产品、工艺技术互相分离。从2004年开始，中信重工一直就用心谋求工程、产品和工艺三方面的协调均衡发展，最终构建出了工程成套、产品设计、制造工艺“三位一体”的技术创新体系。

　　著名学者张维迎曾对企业核心竞争能力有过一个定义，即一个企业拥有的“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”的能力。拥有这种能力，企业还有什么可以惧怕的？