钱大群谈百年IBM的智慧

　　钱大群 IBM大中华区首席执行官

　　在中国经济转型期间，中国企业做大做强的途径就是智慧化、信息化。

　　过去，我常常被问到这样的问题：针对中国“十二五”的发展，你的应对之道是什么？其实这个问题，我在介绍智慧地球的时候已经阐述过，那个时候，我表示过，通过智慧化的概念可以把城乡建设得更好，可以帮助传统产业升级，可以帮助新兴产业兴起，不管是现代化的产业还是战略产业都能够得到提升。

　　实际上，在中国的“十二五”期间，不只是IBM，对中国的所有企业家们来说，如何抓住机会走出去，变成世界一流的大企业，如何配合中国的经济转型来发展企业或者永续经营，是必须深思的问题。

　　不久前，我有机会参加亚布力论坛，上百位企业家思考的就是这个问题，他们都是积极地看待未来，积极地采取行动，以下列举几个例子。

　　众所周知的华为公司，在21世纪中国进入WTO、全球竞争激烈的时候，做出了部署。第一个阶段是优化研发能力；第二个阶段，华为要打造全世界最有竞争力的供应链，使货畅其流，成本更低；第三个阶段，华为要实行全球一致的财务管理。今天的华为公司已经在这样三个阶段不断成长，拿财经管理来说，华为做到用数据提炼预估以优化原来的企业，这是华为的故事。这是从中国走出去的一个实业公司。

　　另外一个例子，是以中国为基地，不断配合国内的消费市场而扩充的公司——苏宁电器。苏宁电器已经变成中国最有名的家电销售公司之一，在几年前，它在快速扩张时表示，“我要标准化。”它要把店面标准化，背后有ERP的平台，从当年要很长时间开一家店，到两三年前平均一天半开一家新店。今天，苏宁电器变成中国家电业最成功的公司之一，现在它在思考如何用智慧的商务去收集信息，去预估消费者的行为，以此调整公司的战略，这是一个世界级的想法。

　　最后一个例子，是汽车业的福田汽车公司。两年前，福田汽车在商用汽车领域排行第二，公司领导说，“我们不满足这个，我们希望做大做强，将来在配合全世界能源挑战的时候，能做出最好的产品来。”福田汽车的转型是企业再造，调整设计新的组织能力，把研发的能力重新打造，将来做出有竞争力的汽车。他们提倡的是创新、智慧化。去年，福田汽车在商用汽车领域的制造跟数量已经位居全世界第一。

　　这几家公司的例子说明，在中国经济转型期间，中国企业做大做强的途径就是智慧化、信息化，而不光是这些企业，“十二五”未来发展的一个非常重要的方面，就是社会的民生建设，包括卫生、医疗等，比如电子病历，当把小区和大的医院、检验室连接起来的时候，诊断能力会得到提升，医疗资源会大幅度提升效率、看病的能力，甚至降低成本。

　　因此，在“十二五”期间，产业在改变、企业在改变，政府在加大民生的建设，不管是企业，还是产业，我认为，都可以透过智慧化的转型达到更好的效益。

　　今年是IBM的100岁华诞，很多人在问，你们用什么样的态度看100岁？

　　首先，IBM的一百岁正好跟中国辛亥革命一百年同年。在过去一百年的中国，30多年前的改革开放使得中国开放跟全世界接轨。2000年的时候，中国进入WTO，迎接了全世界，今天的中国经济发展迅速，甚至带领、引领或帮助全世界经济发展。

　　IBM的历史任务随着中国每一个阶段改变的时候，我认为，在2011年我们庆祝100岁回顾过去、展望未来时，包括五年的“十二五”规划以及十年、二十年、一百年后中国的发展，希望展现出来的是高附加值的能力，实现与企业的共同创新，帮助企业做大做强，帮助政府打造民生建设。

　　其次，新时代智慧的转型是关键的，新世纪是个信息化的时代，有各种各样的感应器、物联、互联，还有很多信息和资料，我们面临着如何透过更现代化的手段，帮助产业、企业做转型的问题，这是最高的境界，也是我们未来的挑战。