刘晓光：要学会在市长的领导下找市场

　　权静：作为一个企业家来讲，企业家精神，前提的保障是你对企业的控制权，你有主人翁的意识，创业的激情在里面。相信刘总这么多年来，也一直是创业者的心态来发展首创事业，这两者会不会有矛盾？您刚才说了很多种失败，至少也在做这样的尝试？

　　刘晓光：一个企业家的梦就是不断实现自己的理想，把想到的都做成了，这是企业家，不是关心钱和地位的，他想到的是那个梦，别人想不到的，我想到了，别人做不成，我做成了，实现价值了。这是一个企业家的特点。但是这个企业家靠自己这样做梦去努力，也有问题，还是应该有好的股东治理结构，将来对控制风险是有意义的。

　　权静：您刚才说了那几次失败，还会有下一次尝试吗？

　　刘晓光：会的。一个企业将来要强大，还是要不断的在改造你的体制和机制。改造体制和机制是需要有不同体制的融合进来。

　　权静：您心目当中会有摆脱体制内的束缚这样的想法？

　　刘晓光：这种想法说了也没什么意义，我只是希望尽可能给企业家一些自由。

　　权静：您对手上的控制权会受到一些限制吗？您刚才说到自由的问题，实际到企业的运作当中，您在的决策和运作当中，会有多少来自体制内的束缚？

　　刘晓光：肯定有。我们没有权任命副总的。定工资是有人专门给定的，很多机制跟民营、外资企业是有差别的。

　　权静：这个对您实现梦的过程当中，要部署的很多步骤会不会有影响？

　　刘晓光：有影响。你得多费点劲。

　　权静：多沟通。

　　刘晓光：多沟通，多融合，比别人再辛苦一点。

　　权静：反过来说，如果这个企业仍然在体制内有一定的设置的话，可能会有更多来自体制的支持，来自政府的支持？

　　刘晓光：两面。

　　权静：有弊有利。

　　刘晓光：一定要在市长的领导下找市场，这才厉害。如果您光找市场不找市长，那有问题。光找市长不找市场也有问题。这就是怎么能够妥善这个好这个问题。我既坚持有政府资源，又坚持市场化的运作技术了，把这个资源转化为收益，这个就厉害了。