刘晓光：首创四四二模式是核心竞争力

　　权静：我们一直看到首创有一个模式叫532，这个模型是怎么样的一个概念？

　　刘晓光：因为首创集团它是一个城市投资运营商，它不是地产商，第一大部分是它做的基建部分，基础设施部分，投高速路、投地铁、投水厂、污水厂、垃圾焚烧，是解决城市基础设施系统的。首创的第二块是地产，22个城市，一年500万平方米，也很大了。第三块，金融服务，证券、基金、小额担保、期货，这些金融服务行业。这三块总的融合在一起构成了一个城市综合投资运营商，也就是你要盖一个小城我是可以解决问题的，我这一个企业就给你打下了，我给你修路、水、垃圾，给你盖酒店、盖地产、弄商业，配置金融服务一融资，这是首创的特点。但这时候就要考虑到所谓常业的周期的影响，比如说金融行业突然不好了，我的地产还好，地产行业不好了，我的基础设施行业还好。我们做了足球的矩阵530，把50的资源、人才、物质配到了基础设施和基建上，30配到地产商了，20配到了金融服务、并购上了，反正东方不亮西方亮，最稳定的，再没钱收了高速路、水还可以收嘛。

　　权静：投资组合的概念。

　　刘晓光：投资组合、产业资源配置的概念。现在可能就要稍微变化一些了，可能是442。

　　权静：怎么讲？

　　刘晓光：因为地产慢慢大了，基建比如4，地产4，金融服务是2，这实际上也是一个企业的发展模型。

　　权静：我们特别好奇，这个模型最初是怎么建立起来的？因为在以前地产市场利润特别暴利的时候，其实你只要盖房子转手就赚钱，为什么你要做得那么复杂？

　　刘晓光：这跟首创的历史有关系，首创是一个重组的企业，政府把一大堆企业弄到一块，一看全都是餐馆、贸易公司，什么都有，我们就开始把它组合，开始砍，砍成六个行业，首创地产、科技、贸易、酒店、金融，再一看还不行，还多，因为一个企业一定要是专业化、大批量，但是我们发现在中国光做一个投资有问题，风险太大，波动太大，所以做相关多元化，我基建完了不就是地了嘛，房地产就开始盖了嘛，盖完我需要钱哪，有金融部门帮我去融资，这就是一个很好的组合，这也是首创的一个核心竞争力。