创维集团副总裁杨东文：彩电业升级须有IT速度

　　本报记者 张秦宁报道

　　中国彩电产业正在面临转型升级的关键时期。在日趋激烈的市场竞争和技术变革迅猛的今天，要找到一条适合中国本土彩电企业的发展之路无疑是在“刀尖上跳舞”。为此，《中国产经新闻》记者近日专访了创维集团副总裁杨东文。

　　《中国产经新闻》：对于创维来说，在行业转型升级时抢先出牌已经不是第一次了。从CRT电视时代的四大升级风暴，到进入平板电视时代后，创维在每次产品升级时都做出了正确的、超前的选择。创维是如何做出这一决策的？

　　杨东文：在国内四大彩电厂商中创维是率先淘汰CRT电视的品牌。当2010年国内CRT电视销量依然在1000万台左右的时候，创维国内市场的CRT销量已经下滑到10万台以内，我们在广州、深圳公明、深圳石岩和内蒙古的四大基地也率先完成了CRT电视的升级，这让创维在2010年成为中国平板电视市场的领跑者，750万台的出货量超过了所有同行。

　　而在LED升级战取得先机后，我们在3D电视、智能电视领域都选择了主动抢先出击的战略。虽然2010年很多中外品牌就开始推广3D电视，但是由于成本和片源的问题其目前在中国市场占有率只有1.6%，远没有达到预期。而2010年底创维与自己的上游战略合作伙伴LGD合伙推出了不闪的3D电视，并率先实现量产。3月初创维又与LGD合作推出了基于CCFL背光技术的3D电视，按照市场价格的1.5倍定律，3D电视2011年5月前后有望进入普及期，而创维为自己提出的目标是2011财年3D电视销量突破200万台。

　　当其他彩电品牌依然将3D电视作为高端产品规划时，创维已经开始推动其普及，显然这次创维又走到了前面。同样在眼前彩电行业炒作最热的智能电视领域，创维3月底也率先量产了基于谷歌Android平台的智能电视。在智能电视这一依然处于市场培育期的领域，创维再次以IT行业特有的超快响应速度走到了行业最前端。

　　《中国产经新闻》：当2010年4月创维发布新财年LED液晶电视的销量目标时，很多同行都投来质疑的声音，有的彩电巨头依然将LED液晶电视作为最高端的产品只规划了一条生产线，而在CCFL液晶面板和模组的采购上则签署了近千万片的采购意向合同，而有的干脆只是买了一些LED屏来试图打乱其他品牌的步伐。创维是如何应对的？

　　杨东文：当三星、LGD推出成本大为降低的侧光式LED液晶技术时，此前主流的直下式LED技术就走到了被淘汰的边缘，而LED液晶模组的降价幅度也大大快于CCFL背光模组的降价幅度，这具备了产业升级所需的一切条件，而创维率先意识到了在这次升级的机会中必然是几家欢乐几家愁。

　　《中国产经新闻》：你们在转型升级过程中，是否也存在危机？你们是如何度过危机的？

　　杨东文：是的，我们也遭遇过危机，而且我认为，创维转型升级的步伐还是慢了一些。

　　在2009年10月其推出LED液晶电视后，最初的几个月由于上游模组价格波动，以及整体市场规模偏小，创维内部也有不同的声音而选择了暂时观望，然而2010年3月开始当三星、夏普等外资巨头开始全面清理CCFL液晶库存时，创维等国产品牌便很被动地卷入了行业性的库存危机中。杨东文坦言，2010财年刚开始创维突然出现了亏损，主要是因为采取了跟随清理库存的原因，但在国产品牌中，创维最早在5月就完成了CCFL的库存清理，虽然付出了一些代价，却率先开始了LED液晶的升级之路。

　　到2010年6月创维的LED销售占比已经提升到25%左右，而当时很多国产平板巨头的占比不足10%，依然在亏损的泥潭中挣扎。虽然后来销售占比有所起伏，但是总体上并无显著增长。到创维数码今年2月公布的1月份数据时显示，虽然其液晶电视整体销量增长回归到了个位数，但是其LED液晶出货量则同比增长了7倍多，其LED销售占比已经超过三成，仍然是国产彩电阵营中最高的。