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广发行去广东化 董建岳初构新棋局

发布时间:2011年04月08日 23:43 | 进入复兴论坛 | 来源:华夏时报

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  本报记者 蓝姝 广州报道

  4月8日,广州白云国际会议中心,广东发展银行宣告正式更名为“广发银行”。戴着金边眼镜的广发行董事长董建岳充满感情地宣布:对广发来说,这既是新的开始,又是历史的传承。

  寓意“广纳百川,发展无限”的广发行在正式的去“广东化”历程里,以一家全国性股份制银行的新面孔继续未来的IPO路途。

  对空降者董建岳来说,这背后依然充满曲折与故事,主政广发行近两年,在平衡种种利益关系的过程中,广发行已经按照他的构想初步缔造了新的格局。

  颠覆式改革

  对广发行员工来说,更名已经不是悬念,早在去年初广发员工们就知晓。广发行一些网点已经将原来的“广东发展银行”牌子更换为“广发银行”和全新的LOGO。

  作为品牌战略的重要内容,更名换标在某种程度上宣告广发行摆脱了“广东”二字身后的隐形控制色彩,摆脱“广东”时代遗留下来的历史阴影;意味着董建岳作为广发新的主政者带给广发新局面的努力。

  作为被方方面面希望来到广发的一个空降者,董用他的强势与铁碗,给自己定的目标是用3-4年时间“再建一个广发行”,“再建”有着紧迫的时间表,“再建”需要重新梳理广发机制,“做广发过去22年来从没做过的事情”,意味着全方位、颠覆式的改革。

  董建岳的强势与他高调启动了花旗入主三年来最难触动的人事改革有关,2010年初,总行“全体起立”,部门总经理层面的全部重新竞聘上岗,董甚至用调动担任信用卡中心负责人15年之久的广发元老吕诗枫的职位来释放出某种强势的信号。总行中级层面的人事变动涉及到的岗位多达50个,而像北区信贷审批中心、信贷、资产管理、计财等部门总经理职位还公开向社会招聘,这是广发历史上前所未有的人事变动。

  以实现IPO上市为核心的战略层面的工作进入快车道,除了成立专门机构外,2010年来自广发股东们的150亿元增资配股资金缴款到位,在当时市况下,每股4.36元/股的配股价格甚至高于上市银行的平均市盈率,而股东们依然能将款项缴纳到位,这当中有董建岳的出色斡旋,也有着对其工作的倾囊支持。

  在业务梳理和经营业绩层面上,董也全力用他的经验和人脉为广发带来新鲜血液。为了改善原来票据融资业务资产收益率不高的格局,董在很短的时间内拉来了北京朝阳区土地储备中心这样的大客户。在广东省正在打造的广东金融高新区,董一举拿到一块160亩面积的土地,计划投资百亿用于广发未来的后援数据中心建设,此举对正奔向IPO之路的广发有多重裨益,土地增值使得广发账面固定资产大为增加外,亦为上市融资规模铺路。

  董似乎急于拿出让股东认可和满意的成绩单。2010年末广发行全年实现税后净利润61.89亿元,超过前两年利润总和,同比增长82.73%。全行总资产8143.90亿元,总负债7715.08亿元,所有者权益428.82亿元同比增长93.25%。体现经营成果和股东权益的净利润和所有者权益大幅度增加。

  仍有难关大考

  紧迫的再建时间表面前,董按照他的构想与计划缔造了初步的格局。但棋入中局,董依然面临难题与考验。

  从全国各地前来参加庆典仪式的广发行各分支机构的负责人们的心情难免有些忐忑。董建岳去年曾表示分行层面的人事改革将于今年上半年完成。但分行层面的人事改革时间表可能需要放慢,董也需要面对和消化因人事改革而带来的遗留问题。

  譬如一个新的部门负责人在新的部门需要时间来梳理和重新架构他的“业务关系”,甚至将原来前任的一些东西“打碎了重新再来”。“就像本来原来养的鸡快要生蛋了,结果是这批要生蛋的鸡因为主人换了而临时被杀了或者卖掉了”,一位离开广发的员工对记者打比方,这势必影响短期的经营利润。对广发来说,分行的人事改革同样面临难度。如何既不影响原来业务,又能妥善调整分行行长权限,这是一项考量智慧的工作。

  此外,董需要寻找资本市场合适的时机以给广发上市更高的估值,而相当一段时间以来银行股处于低迷时期,几年前在资本市场被资金火热追捧的机会能否再有,这不仅关系到广发的发行定价及融资额度,也关系到董能否实现广发上市的美好图景。

  四位大股东均衡的股权结构亦是一把长期的双刃剑,目前尽管花旗在董事会成员中略胜一筹,但股东们的矛盾与分歧在所难免。这种格局在股东利益不一致的时候容易发生矛盾,甚至在关系企业发展大计问题上发生拉锯战,这考验着董的斡旋与平衡能力,他在新的广发银行的使命或许才刚刚开始。