微研讨：未来亚非拉皆是民企走出去之机遇所在

　　新浪财经讯 4月16消息，在今日的“博鳌微研讨”上，微大使、《英才》杂志社社长@宋立新，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席@蒋锡培，上海证大集团董事长@戴志康，慈铭体检集团总裁@韩小红等四位嘉宾通过微博，探讨了民营企业目前面临的全球化挑战和机遇。

　　在当前经济全球化的格局中，民营企业如何成为跨国公司，如何消融国际化过程中的文化冲突，如何让世界市场接受具有中国特色的竞争方式，如何在向西方先进企业的求同中存异？

　　戴志康认为，中国民营企业总体上说在全球已经形成了非常强的竞争能力，但是要想发展成国企这样的重器，必须要国际市场上去，到亚非拉去，在国内只有当配角，而资本本身就有这样的穿透力，只是需要中国企业家继续以创业家的眼光和魄力。

　　去海外是探险和拓殖，不是平铺直叙，”戴志康说，当下的世界就像历史上的中国战国时代，想大国崛起，必须实行远交近攻之策，在一个孤立的国家里面讲大国崛起和文化复兴是不现实的，应拿出二三十年前的创业精神去做才行。

　　蒋锡培(微博专栏)也表示，目前国内的商业生态有待改善，因此立足国内、拓展国际市场是大多企业发展的必由之路。

　　可以看到，这些年来虽然对于民企走出去的声音此起彼伏，但是走出去的企业成功的案例则是少之又少。财富无疆域，觉悟无止境，什么力量可以把民营资本推出国门？中国年青人现在的创业力量远远超过当年下海的人，是否该远行？

　　戴志康认为，成功案例少是因为那些很西化的企业走的方向错了，温州人、福建人和海门人在世界每一个他们走到的角落都非常成功。

　　“中国过去出门的人，是社会最底层的边缘化的人，文化力相对偏弱，不够有体系。今天民营企业应该在国家的支持下，带着家属，带着学校，就地建设文明高尚主流社区。”戴志康表示。

　　韩小红指出，民企要想走出去，首先要有战略眼光，而通过她多次出访日本、韩国、美国的经验来看，他国在医疗配套服务领域有很多经验值得借鉴。

　　“要想很好走出去，就要做好引进来：慈铭和美国IHPM达成共识，为跨国企业培训和开发、推广 HSE等先进的管理体系，助力企业与国际接轨，不久的将来，诸如 HSE的先进管理体系，将成为各企业进入国际大市场的准入证。”韩小红补充道。

　　宋立新提出了对于民企的忧虑，她认为冲动的时代已经过去，作为民营企业家中的成功者，要谨慎得给年轻人提建议，因为浮躁容易使人眼高手低。

　　而戴志康则持不同意见，他表示民企必须保持冲劲，社会需要新时代的创业者去开创未曾开拓的领域。“过去三十年，我们踢了半场足球，总是对手在我们的门前，下半场我们应该踢到对方的门前去。”

　　对于未来民企走出去的机遇，戴志康指出，南美和非洲未来会有大的电网建设，电缆行业应该不错。“我们还得为电缆去挖铜，不是老问别人买啊，太贵了。”

　　蒋锡培则例举了远东集团最近的投资方向，“电缆、医药、房地产为主业，股权投资为重点。”

　　韩小红也提出，全民健康是民生工程的核心，健康产业是国家民生工程的一个重要部分，也是未来经济发展中的一个新的增长点，这个行业的走出去与引进来，有着“利国利民”的特殊意义和价值。

　　对于民企走出去来说，人脉是投资考虑中的重要一环，如何为民营企业搭建走出去的人脉平台？

　　戴志康认为无须担心，“南通有几十万人在非洲，其中商人就有好几千，这就是我们的人脉，当年从利比亚就撤回三四千海门老乡。”

　　蒋锡培则提出，广交朋友，交好朋友，交有思想的明星朋友，对自己会很有帮助。

　　戴志康还提出建议表示，中国应该继续保持强大的贸易顺差，然后把所有的顺差全部变成海外的资产，中国要继续这样持续保持三十年，才能让子孙有饭吃。

　　宋立新觉得，无论是国际资本走进来还是民营企业走出去，资本的融入总是先于实业的合作，“走出去是理性与感性的结合，经验与资本的融合，人脉与人群的掌握，是危机带来的生机，需要拿得起放得下看得破。”(徐雯)