保育钧:民营经济应对全球化要循序渐进量力而行

　　新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2011年年会4月14号至16号在海南博鳌举行，此次大会以“包容性发展：共同议程与全新挑战”为主题，有来自全球40多个国家和地区的近1400位政要、企业管理者、专家学者、媒体记者等与会。4月16日14:30-16:00，分论坛“民营企业的全球化挑战”在国际会议中心一层东屿宴会大厅B举行，以下为中国民营企业联合会会长保育钧发言实录：

　　宋立新：关于民营企业走出去的话题在今年变得尤其热，像北京今年的春天来得特别早。在这样的高温里头保持冷静是不容易的一件事。会前我已经跟保会长就这个问题进行探讨。保会长是新闻战线的老前辈，也是企业家的老朋友，虽然用“老”字形容他，但他始终保持一颗年轻的新，他希望中国民营资本更多的走出去，因为民营资本的经营方式、逐利的本性，都会使得他们在竞争激烈的市场里获得生存的空间。但是大家都知道，如果这只大鹏的翅膀没有长硬，过早放出去会飞得高，摔得狠，保会长认为中国民营企业的大鹏翅膀硬了吗？

　　保育钧：首先，我要肯定一下民营企业的发展，10年之前民营企业是没有走出去的机会，但现在民营企业有很多已经走出去了，但回过头来看，民营经济如何应对全球化？一是政府要顶层设计；二是民营企业要循序渐进。重点谈顶层设计的问题，走出去战略已经制定了十年，从国家的战略我认为缺少战略思维、战略部署和完整、系统的规划。要么门不开，开之后就乱哄哄的，首先打通的是国企，国有资本如何走出去？具体走出去多少？研究机构得出的结论不一样，有些说1万亿美金，有人说是2千亿美金，具体多少说不清楚，为什么？门打开乱哄哄的，这是什么原因造成的？缺少顶层设计。我认为顶层设计当中一个重要的思想，要提出来像中国这样的社会主义国家，走出去的主体不应该是国企而应该是民营企业，因为我们是共产党领导的社会主义国家，政企是不分的，你跑到人家那里去以后你讲政治人家也讲政治，必须有政治上的风险，政治上的刁难，这个可以理解。

　　我们招商引资以后，世界500强有哪一家是国有企业？都是股份制的，而中国走出去都是国有企业，容易造成资产流失，国内的企业党委、政委一大帮都管不住，何况走出去了？就像中国石油一方面在涨价，一方面在采购高价酒。但民间企业走出去不会存在这样的问题，如果说现在在顶层设计过程当中一下子民营企业长不大，没有这个能力，就应该是逐渐走出去，国有企业、民营企业合作，以财团的方式出去也可以。现在中东利比亚事件发现了，出去以后损失多大？连统计都统计不清楚。

　　顶层设计的第二个问题，采取配套的方法，怎么保护我们走出去的资产？保护这些人，还要为他们提供各种方便。现在民营企业要走出去很难，民营企业花自己的钱要出去还得报批，自己的钱还要报批，所以很多民营企业具备上市的机遇，但很可惜，这种损失谁负责？政府官员不负责，民营企业负责。实际上这些都需要顶层的设计，针对政府来说。

　　针对民营企业来说是循序渐进的问题，民营企业到去年年底是845万户，注册资本金是19万亿，其中组建股份有限公司的2万户，真正有希望走出去的是这些企业，所以845户企业当中，90%都是小企业，绝大多数都是小企业，像在座的几位大老板全国并不多，全国这样的企业不超过1万户，所以走出去是你们这些人。走出去要量力而行，有一些是做贸易，有些出去办工厂，有些是搞研发机构，再大一点的就是采取合资的办法，有实力、各方面条件具备就出去并购。我认为在并购问题上要小心、谨慎，我们从2008年以来，国有企业出去并购的，据统计并购成功的不到一半，并购获得的利润、盈利是非常少的。在民营企业走出去的时候，要像找对象、谈恋爱的心态，寻求合作伙伴、心爱的人这样的心态，而不要认为自己财大气粗，买一个小媳妇回来。走出去与谈恋爱、搞对象，走上和睦家庭。所以要循序渐进、量力而行，在座各位都有成功的经验。