领骑者郁亮

　　纪旭

　　去年9月的自行车环中赛上，万科总裁郁亮作为领骑者第一次穿上专业的骑行服，平素不爱运动的他就爱上了这项运动。如今，自行车已经取代足球成为万科集团的第一大运动项目，万科的自行车队每周都进行专业的训练，郁亮只要有空就会参加。他早已通过了28公里/小时的体能测试，静止时脉搏稳定在60下/分钟，接近了专业运动员的体能素质，这使得这个46岁的全球最大住宅公司总裁看上去更加精力充沛，活力十足。

　　显然，郁亮正在身体力行地为万科打造一种积极向上、健康活力的公司文化，以帮助千亿之后的万科继续保持行业领跑者的地位。

　　领骑者的责任

　　万科对于体育运动的热爱与其他开发商有所不同，一些开发商“热爱”体育不过是营销的手段，典型者如恒大。而万科则是真切地想以“运动”来提升公司的内在活力，寻找内生的力量。

　　在万科的“运动史”上，曾有规模浩大的公司“足球联赛”，也有人从事赛艇运动，最著名的还是“王石(微博专栏)登山”，如今自行车运动如火如荼。郁亮说，自行车运动最能体现团队精神，最需要协作精神。

　　“团队精神”正是万科努力追求的公司文化。多年来，王石始终在避免自己缔造的万科成为“王石的万科”，事实上万科也一直是在以王石为首的职业经理人团队的领导下前行，郁亮说“万科更多的是靠整体和制度，职业经理人制度是万科的核心”。

　　另一方面，普及一项健康向上的运动可以提升公司活力，寻找内生增长的郁亮无疑深谙此道，千亿之后，他必须让万科保持充沛的“体能”，在中国房地产行业中继续领跑。

　　在自行车比赛中，领骑的车手必须承受完整的空气阻力，付出更多的体能。作为一名骑手，郁亮深知这一道理，但他仍然希望万科保持行业领跑者地位，并以此为责任。

　　郁亮眼中的“领跑者”，除了规模第一，还要对行业有所贡献。继2010年完成千亿之后，今年第一季度，万科实现销售额355亿元，比第二名恒大多出157亿元。在规模和数字难以被逾越的情况下，郁亮选择“忘记规模和数字”，用更多的“体能”承担更多的责任。

　　今年初，万科提出从“规模速度型”向“质量效益型”转变。2004年万科就启动了旨在提升产品质量的“磐石行动”，近年来万科获得的詹天佑工程大奖占全国总量的五分之一，并率先将住宅产品的建造精度推进到了毫米时代。在4月15日的万科合作伙伴大会上，郁亮再次强调 “质量是万科的生命线”。

　　而万科在保障房建设、住宅工业化及绿色住宅上的不懈探索和推进，更体现出了强烈的责任意识。

　　绿公司万科

　　郁亮的办公室里挂着四个大字“健康丰盛”。自行车运动所提倡的绿色、低碳和环保，与万科的绿色战略和核心价值观“健康丰盛的人生”不谋而合。

　　2009年，深圳万科城四期成为国内首个获得住建部绿色三星认证的住宅项目。2010年万科落实的绿色三星住宅占全国总量的54%。郁亮介绍，今年 6月1日开始，万科所有具备规划条件的新开工项目，都将参照不低于绿色一星的标准来设计和建造。郁亮说：“万科的全面‘绿化’已经开始。”

　　根据万科的材料采购技术标准，实木复合地板的甲醛释放量应小于0.5毫克/升，比1.5毫克/升的国家标准更为严格。当然，这只是万科对采购材料环保化要求的其中一项，比如日立电梯在与万科合作的产品中，大量应用了先进的永磁同步主机，可减少30%的能耗。

　　显然，万科正在加快向绿色转型的步伐。郁亮说，未来对中国建筑产业影响最大的将是绿色住宅。

　　2007年，万科的东莞建研基地成为了国家首批住宅产业化基地。2010年万科新开工的工业化住宅超过100万平方米，2011年计划工业化住宅新开工超过200万平方米。郁亮说，工业化是建造环节的“绿色环保化”，万科将在2014年基本实现住宅工业化。

　　2009年底，王石受邀以“观察员”身份参加哥本哈根气候大会期间，在这个“自行车之城”骑自行车畅游的镜头，让自行车成为万科环保形象的一个标志性符号。如今，身着专业骑行服的郁亮不但给公司带来活力，也使万科“绿公司”的标签更加鲜亮。