中国银行董事长肖钢：商业银行应走向综合化经营

　　■本报记者 李京(微博)京

　　对于我国商业银行而言，在短短的二十多年中，走过了从混业到分业，再到综合经营的发展历程。虽然这段历史并不长，但回顾起来，一些问题仍然值得思考。

　　对于银行业综合经营的一些问题，中国银行董事长肖钢(专栏)认为，综合经营已经成为了不可逆转的发展潮流，具有十分重要的意义，它适应了客户需求的多元化、市场竞争需求以及银行风险分散收入多元化的要求。目前我国存在五大综合经营模式：以商业银行为核心业务的综合经营模式，以各大国有银行为代表；以非银行金融机构为核心的综合经营模式，例如平安保险；以产业为核心的综合经营模式，如中石油、中石化其内部设立金融机构或者参股金融业；以金融集团模式，如中信银行、招商银行等；以地方政府主导的地方金融集团模式，如上海新国际集团、天津泰达等。

　　据中国银行不完全统计，截止目前，除了境外成立的机构，境内有8家银行投资设立了基金管理公司，6家银行获准成为投资入股保险公司的试点机构，10家银行设立或投资入股金融租赁公司，3家商业银行投资入股信托公司。

　　肖钢认为，目前我国银行业综合经营还处于初级阶段，收入、利润贡献度都较低，仍有较大发展空间。但是综合经营已经成为大型商业银行战略的重要组成部分，中国银行按照统一战略、统一品牌、统一客户、统一渠道的要求，发挥多元化服务的比较竞争优势，大力发展投行、基金、保险、投资、租赁等业务，发挥多元化平台的协同效应，为客户提供全面优质服务。他认为，发展综合经营的基本经验必须遵守三个坚持，坚持以主业为依托，以客户为中心，坚持以改革创新为动力，以集团利益为前提，积极稳妥推进综合经营，坚持以人为本，打造适应多元化发展的管理团队和专业人才队伍。

　　同时，肖钢董事长也对金融控股公司管控提出了一些建议。他认为，首先我国金融市场发展不均衡，银行市场大，非银行市场小，应以“银行为核心的经营性金融控股公司”为主要模式。认真研究各业务之间的协同效应，要围绕着银行的核心业务拓展综合经营，避免盲目地扩大业务范围。其次，应当尽快完善金融控股公司的法律基础。监管法规与金融实践不协调，不仅限制了综合经营机构自身的发展，制约综合经营协同创新的发挥，也不利于有效监管和控制金融风险。要抓紧起草《金融控股公司法》，在法律的规范和指引下，由市场主体自主选择综合经营的发展战略。最后，要建立适合我国国情的监管体系。对以金融业务为主的经营型金融控股公司，实现主监管制度，尽快确定监管机构，加强综合经营的全过程监管，加强对“大而不倒”机构的监管。