央视网|中国网络电视台|网站地图
客服设为首页
登录

中国网络电视台 > 经济台 > 财经资讯 >

深发展四大区域总监掌实权 可任免分行副行长

发布时间:2011年05月17日 07:24 | 进入复兴论坛 | 来源:南方都市报

评分
意见反馈 意见反馈 顶 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1

  平深整合上周终于获得证监会的审核通过,不过南都记者昨日获悉,目前证监会该正式批文仍未送达深发展,因此两行整合的所有工作迄今仍处于计划阶段。

  不过有深发展人士向记者透露,深发展此前任命四大区域总监并非空衔而是掌有实权,区域总监对分行行长有建议任免权,对分行副行长有任免权,同时,待整合正式实施后将为其配备全套的行政人员;而合并后新银行的信用卡中心,则有意迁往上海,不过该计划还需要获得董事会同意及报监管部门核准。

  中金公司分析师毛军华认为,两行整合后,深发展还存在120亿-160亿元的再融资需求,预计下半年采用非公开融资的概率更高。

  正式批文仍未送达

  上周证监会并购重组委员会审议并有条件通过了深发展重大资产重组方案,令酝酿了2年多的“平深恋”取得最关键的进展。不过本周一,当记者再次就此致电深发展,被告知该行仍未收到证监会的正式文件。“证监会上周仅是通过网站和口头通知获批,按照相关法律,只有收到正式的批文之后,公司的重大资产重组计划才能正式实施。”深发展人士表示。

  尽管接到批文只是时间问题,但深发展仍对两行合并的具体细节讳莫如深。“拿到批文是一个很重要的时间节点,在此之前,两行整合都属于计划阶段;拿到批文之后,还要先满足监管层就两行合并所提出的监管要求,再完成中国平安的股票和现金过户手续,最后才进入两行整合的实施阶段。”该人士表示,“目前深发展的各项业务均正常运行,没有受到两行整合的影响。至于整合的具体计划,要待拿到批文仔细研究之后才能发布。”

  下半年或再融资

  该人士还透露,目前看来两行整合的难点主要集中在IT后台的系统整合和人员整合上,其中IT后台的整合至少需要3、4年时间,但这不会影响两行各项业务的正常运行;而人员的整合是做加法,因此员工不必担心裁员问题,反而会有更多的新岗位提供。

  据透露,深发展目前已任命华南、华东、华北和西南四大区域的总监,负责区域工作的全面管理。“四大区是总行与分行间的管理部门,不涉及具体业务,不过区域总监对分行行长有建议任免权,对分行副行长有任免权;此外,总行还将为四大区域总监配备一整套的行政人员,目前两行总行有重叠的部门中层领导和员工有可能分流到这些岗位上。”

  此外,两行的信用卡中心也有意从深圳迁往上海。深发展一高层人士透露,虽然深发展和平安目前的信用卡中心都在深圳,但合并后从业务发展的角度看,新银行的信用卡中心可能会选择上海。不过目前这只是高管们的设想,若要实施还需要两行合并开始后,得到董事会的同意,并取得监管机构的核准。

  中金公司银行业分析师毛军华表示,完成对平安银行的整合后,深发展的核心资本充足率将提升约1.1个百分点至8.2%,同时资本充足率也会由于合并提升0.6个百分点至10.8%,初步缓解深发展的资本压力,但深发展仍有再融资的需求。“初步估算,两行合并后2011年的风险加权资产将达约8000亿。按照目前深发展和平安银行的业绩增速和常年的分红派息率,至2011年末合并后的深发展的核心资本充足率约为7.7%,未来需要补充1.5-2.0个百分点,相当于约120亿-160亿元,再融资时间在下半年采用非公开方式融资的概率更高。

  “平安文化”尚未进入深发展

  从去年10月份宣布之日起迄今,两行整合的准备时间已经有7个月,各项整合计划准备的情况如何呢?深发展有关人士表示,一切均按照原定计划进行,包括新银行名称调研,后台IT系统,各业务部门两行均已有了充分的沟通,“比如两行的业务部门经常坐在一起,把双方的产品放在一起讨论分析,讨论如何能够衔接;又比如新银行的名称,委托了专业的调研公司进行了调研,提出了几个可能的方案,最终要拿到董事会上讨论再最后决定。”

  在企业整合之中,文化整合一直都是最难的工作之一;有市场人士曾表示,中国平安以保险出道,与深发展经营理念反差较大,双方文化和人员整合将是难点。对此,深发展有关人士表示,“深发展与平安在企业的核心文化上非常相近,比如绩效考核、问责制、透明的薪酬等等,两家银行均非常相似;深发展与平安均起步于深圳,两家公司的总部相距不过数百米,双方高层之间对于企业的经营理念也很相近等等;当然,作为即将合并的两家公司,深发展的企业文化势必要受到平安的影响,目前平安的晨会制度、保健操、唱《平安颂》等具有鲜明平安特色的企业文化还没有在深发展中推行,但深发展的员工对此大都能够接受。”

  南都记者 李鹤鸣