常德传：转型升级 当务之急

　　2010年5月29日至30日，2010 (第二届) 大连·中国经济论坛在大连富丽华大酒店举行。以下为青岛港集团董事局主席常德传发言实录。

　　青岛港集团董事局主席常德传：

　　转方式调结构 刻不容缓

　　无论是危机还是后危机，对于中国企业来说都是一场巨大挑战，在这个挑战中，中国何去何从？怎样把握自己的命运？这是全体国民以及所有企业应该共同探讨的问题，这个话题已经不是一个未雨绸缪、前瞻性的规划，而是一场思维的背水一战。

　　对于企业，当前唯一的出路就是要全面地落实科学发展观，转方式、调结构，这是当务之急，也是刻不容缓。我们实际上就是在做两件事情，一件是认识企业，一件是改造企业。转型升级不仅是理论问题，也是实践问题，因此我们必须不断解放思想，勇于创新，大胆探索，从实践和理论的结合上闯出一片新的天地。

　　转型时期 创新仍是重中之重

　　在中国企业转型时期，我认为应当在四个方面有新的突破：第一是思维创新；第二是科技创新；第三是管理创新；第四是人才创新。

　　第一，思维创新。后危机时代是不是能够树立企业转型升级的紧迫感、危机感和责任感，这是做好转型升级的一个前提。胡锦涛总书记有一段非常精辟的论述，他讲到“金融危机，表面上看是对我们增长速度的冲击，实际上是对我们发展方式的冲击”，这一针见血地指出了中国企业当前的严重缺陷。在后危机时代，经济增长的基础还很不牢固，现在国家的不少资源都被外商所垄断，价格也被外商所绑架，再不痛下决心转型升级，我国的企业将会没有出路。

　　从港航企业来看，所消耗的能源占全社会的8%，造船方面也要耗费大量资源，港口建设所占用的都是不可再生的岸线、路域、水域，港航企业又是容易造成污染的一个行业，因此作为港航企业来讲，转型升级仍有很大的空间。只要我们思维创新，树立全球和全社会意识，树立道德和责任意识，就会大有作为。

　　第二，科技创新。科学技术是第一生产力，中国企业转型升级必须依靠科技进步。科技创新就是要增强企业的核心竞争力，进一步抓紧质量和效益，简单地模仿已经没有出路，贴牌生产很难为继，走别人的路永远只能走在别人的后面。尤其像港航这样的传统产业，只有进行信息化革命才能向现代物流产业升级，港口才能够向第二代、第三代、第四代升级，成为名副其实的物流信息中心。

　　第三，管理创新。管理水平的落后和低下是国营企业转型升级的一个薄弱环节。中国企业转型升级要在创新战略管理、标准化管理、卓越管理方面狠下功夫。“战略管理”就是要制定符合本企业实际发展的中长期规划，加强全面管理，特别是国企要避免短期行为，要重视企业内部的基层、基础、基本功的管理。“标准化管理”是现代企业核心竞争力的一个重要标志，在企业内部就是要持之以恒开展全面质量管理，坚持诚信、质量就是企业的生命，使企业的一切工作有章可循。“卓越管理”是企业走向成熟的一个标志，卓越管理不是一种成就，不是一种收获，而是一种精神，这种精神就是不断追求出类拔萃的进取精神。有了这种精神，企业就掌握了自己的命运和前途，就会无往而不胜。

　　第四，人才创新。企业要坚持以人为本，在企业内部要创建学习型组织，增强员工内在的动力。当前在中国，特别是在国企，要特别倡导企业内部文化一元化，让全体员工树立共同的社会体系、价值体系，使所有员工都能做到一个信仰、一个劲头。同时，加强员工的文化、公德培育，大力开展员工的岗位培训，练绝活、创品牌，提高劳动生产力，不断创造新的财富。另外，在企业内部还要不拘一格降人才，打破偏见，真正做到使每个员工都能有干头，有奔头，各得其所，企业的创新动力就会不断地涌流。

　　后危机时代为我们中国企业的发展带来了难得的机遇，转型升级，当务之急。让我们唤起责任的召唤，担当企业的使命，共同开创人类历史和谐发展、文明进步的崭新时代。