游侠与宅男

　　侯继勇

　　采访陈一舟(微博专栏)是在他的车上直接开始。

　　他打开车门，盘着一只腿，坐在车后排说，你坐我车吧，车上先聊一会。车本来就是二手车，已经比较老旧，近20万公里，已经进入老爷车行列。记者问他“融了7.4亿美元，也没想着换一辆车？”他说“还能开，再跑一段，再换”。

　　创业十二年，陈一舟比喻说是“从死人堆里爬出来的”。

　　第一次创业算是小有收获，第二次创业胎死腹中，第三次创业历尽艰辛。尤其是第三次创业，让他记忆犹深。每周飞美国取完钱回到中国，还得裁员，一年从1400人裁到700人，裁员超过50%。

　　裁谁都不合适。那时候外部环境很好，web2.0风头正劲，每个业务看起来都有无限的想象空间。陈一舟却知道，情况正在发生变化，视频、SP一个都不能留，社区要放缓发展速度，公司的新方向是刚刚收购的校内网，方向是进军SNS社区。

　　700个员工，背后是700个家庭。“没有哭过，但一年下来，瘦了三十斤”，陈一舟说那一年是“生命中最低沉的一年。”那时媒体骂，公司员工骂，因为裁员，陈一舟身上的压力很大。

　　陈一舟那时候跟自己斗：“对于我这种胃口好的人，减肥很难，但总比裁员容易；如果肥都减不了，也就不过这个坎了。我每天早上游泳，边游边想该缩减哪个部门和事业部，减肥与公司同步进行。”公司开始勒紧裤腰带过日子，原来办公室每天每平米6元，搬到静安中心，便宜一半。

　　2008年，中国最大的SNS社区显出雏形，国际知名投资家孙正义4亿美元头1亿的投资到位，陈一舟成功突围。公司当时只有700人，到今年年底，员工将扩充至3000人。

　　从那以来，陈一舟每开始一个新项目，都“小心小心再小心”。他说这种状态有时候对他是一种束缚，比如目前互联网狂飙突进的状态。但与冒进失败相比，他宁愿被束缚，这样心里踏实。

　　马云谈公司管理时，说自己是唐僧，无为而治，周鸿祎说自己是大闹天宫的孙悟空，敢于挑战权威。陈一舟说自己是个宅男，更像“躬耕陇亩于隆中”时的诸葛亮，喜欢宅在办公室里，琢磨产品。 任何新业务，想清楚再做。

　　但这不是他性格的全部，脱离工作，他希望自己做个游侠，有悬壶济世的抱负，有高于常人的情怀。公司是他的牵绊与束缚，陈一舟说：“不知道这辈子能不能做到，但就是有这个追求，放在心里再说。”