酷6裁员门：绝非“盛”气凌人实乃“酷”不堪言

　　■贺 骏

　　世界上能用钱解决的事，就不是大事。因此，如何弄到钱，才是最大的事。

　　这句有些戏谑的话，恰恰一言成谶，贴切的概括了酷6网的一路走来。

　　2006年6月1日正式成立的酷6网，在即将迎来他5岁生日的时候，却爆发出谁都不愿看到的“裁员门”。对于苦心孤诣惨淡经营命运多舛的酷6而言，无异于冬天里吞下了一块冰。

　　有观点认为，“裁员门”是酷6大股东盛大“盛”气凌人所致，其实，如果说“盛”气凌人的话，那么为何在盛大入主之初，盛大和酷6还其乐融融，一起憧憬明天呢？在资本市场上，并购的目的一般有两种，一种是“要你”，一种是“要你死”。后一种目的多见于外资并购中国企业。显然，盛大当初收购酷6时的目的并不是后者，从盛大收购后的一系列注资就可证明，盛大确是没少往里贴钱。

　　有观点认为，是酷6的销售人员提成太高，而且拒绝下调提成比例所致。那么，这个提成比例并非现在才定，为何今天才要下调。此外，在赢家通吃的市场规律下，一个二线平台，如果提成不高，又怎能调动销售人员的积极性，广告商的积极性呢？再说，CPI涨幅如此之大，收入最不济也不能成为反向指标吧？

　　还有观点认为，一次性裁员人数太多（销售部门裁员80%），太快太“冷”甚至涉嫌违法。其实，这一观点离“裁员门”的本质就更远了，如果老板打定主意要裁员的话，具体怎么裁已经是战术问题了。

　　那么，究竟是何原因导致酷6今天的窘境呢？

　　其实，说白了就是四个字——“大势所趋”。这个大势，是视频行业的大势，是网游行业的大势，是在线文学的大势，是电子书的大势……

　　在网络视频行业，优酷、土豆、奇艺等行业巨头的寡头垄断优势越发突出，留给二、三线视频网站的空间越来越小。优酷除了IPO时融资2亿美元之外，近期又宣布增发融资6亿美元。土豆上市在即。奇艺背靠百度大树，也无缺钱之道理。而酷6当初借壳上市时就是只图名不图利，此后也基本是依靠盛大“拆东墙补西墙”。

　　在网络游戏、在线文学、电子书、娱乐传媒等行业，这些盛大原本可以依仗和腾挪的“东墙”，已经越来越难以补上酷6这面“西墙”了，而且那些“东墙”其实也没剩多少“砖”可拆来拆去了。酷6原是奔着“傍大款”而去，最后却变成了“贫贱夫妻百事哀”。

　　当然，如果把酷6的“裁员门”全归于大势，也有些过于空泛。如果说非要“落地”的话，恐怕还是要说回那位“撒尿”一去不复返的原酷6CEO李善友。2个月前，李善友辞职去酷6CEO职务，对于去向，其言“若问善友何处去?撒尿去也!”。

　　相信酷6创始人李善友的“始创终弃”，的确有其难言的苦衷，对于正在发生的裁员门，也能在其微博言论上看出端倪。被誉为 “京城十大讲师”之一（不知道另外九大是谁？唐骏是否位列其中？）的李老师如今惜墨如金，不可能没有原因，只是外人不得而知罢了。

　　不过，如果把“讲师”解读为“讲故事的大师”的话，盛大的陈天桥可能会更有体会。