陈天桥的三大硬伤

　　侯鹏飞

　　视频网站酷6在5月18日突然宣布对销售部门进行大规模裁员，两副总被免职，公司与员工双方各执一词，甚至发生激烈冲突，连续数日成为新闻焦点。事件至今仍未有最终结果。

　　搜狐IT和腾讯科技的最新报道已经证实，做出这一决策的，是盛大掌舵人、酷6薪酬委员会主席陈天桥(专栏)。这位依靠《传奇》起家，意欲缔造盛大帝国的神话级人物，为何在对收购而来的酷6进行整顿时，会引起如此大的争议和关注度？

　　2009年末，盛大在酷6几乎面临断粮的情况下，以“抄底”价格全资收购后者，虽然也背上了持续亏损的大包袱，但视频的美好概念和超高的性价比博得了掌声一片。

　　遗憾的是，酷6被收入盛大旗下后，策略几经调整，时有高管不合的消息传出，最终财报越来越难看、思路也更加动荡模糊。

　　在内耗和争议中，酷6的影响力日渐式微，原本酷6与优酷土豆相比难有任何优势，能在艰难处境中前行数年，与创始人李善友性格坚韧、善鼓士气有很大关系，但并入盛大后李逐渐被边缘化直至数月前离职，使得原本千疮百孔的酷6更加人心惶惶。如今整个销售部门亦遭清洗，终于使得最后一块多米诺骨牌被推到。

　　酷6的如今局面，员工应该反思，但首先应让陈天桥承担主要责任，仔细研究各种公开的报道会发现，酷6并入盛大后的每一个重要决策几乎都是陈天桥拍板的，痕迹明显。

　　但，最终要承担责任的却是李善友、郝志中、曾兴晔等创业管理团队和一线员工，一个个光荣下岗。

　　酷6的遭遇，在陈天桥手中远非个例。不完全统计来的数据如下：

　　2011年4月，盛世骄阳创始人徐蕾蕾被撤掉CEO职务，随后其创世团队被全盘清洗；6个月前，曾经高调成立的华影盛世CEO龙丹妮被撤职，团队被全部解散；5个月前，改名为盛大无线的华友世纪公司进行占比40%的大裁员，被裁员工多为华友老员工；若追溯至去年6月，盛大收购的华友世纪原高管CTO梁建武、资深副总裁张燕梅、副总裁高波、财务总监刘政离职。

　　这些公司与酷6有着惊人的相似境遇：创始人股权被稀释，最终出局；创业团队被清洗，最终出局。一言毕之：创业者们承担责任、铩羽而归。

　　每个商业公司的负责人都应在规定的时间内追求业绩，不理想者应为业绩承担责任。这是股东与经营层必须达成的契约。问题在于，如果多家公司均出现了严重问题，而这些公司的背后都有同一个事无巨细的控股大股东，那么，这个大股东自身是否也要承担责任，甚至主要责任呢？

　　陈天桥却一直身居幕后，躲开了质疑，使盛大成了最能与故宫博物院相媲美的一推二六五企业，成功，靠天桥，失败，怪下属。

　　如果说推卸责任还有愿赌服输这样的商业准则来解释，那么，对新团队虎头蛇尾，不加珍惜的硬伤却足以让能人异士、精兵强将远离盛大帝国。

　　仅不完全统计表明，最近一年，盛大帝国中离职者众：盛大游戏CEO李瑜、盛越广告CEO张雨、华影盛世CEO龙丹妮、酷6 CEO李善友、边锋总裁许朝军、盛大在线COO边江、盛世骄阳CEO徐蕾蕾…这些声名赫赫的干将，选择了在同一年内离开盛大。

　　这些人放在任何地方皆为人中龙凤，却纷纷主动或被动离开，转身之快捷果敢，令人惊讶。

　　比较戏剧的是，面对盛大抛出的橄榄枝，离职创业者中却无一人接受盛大投资，似乎可以映射出曾经的老板在人才们心中的大大问号。

　　似乎可以进一步佐证的是，尽管开出了丰厚条件，盛大的数只基金至今尚未成功发掘或培养出第二个"传奇"，很少有极其优秀的团队因为不差钱而加盟盛大。

　　最后一个饱受诟病的焦点是，陈天桥过于倚重资本，却忽略企业立身之本。陈天桥在资本层面的连环运作，和大视野的布局，为盛大带来合纵连横的优势；但布局过多、战略高于实践导致的结果是，四处开花的盛大在很多领域都只能做到似是而非，徒有其表。如今甚至最根本的游戏业务也处境不妙，先后被腾讯、网易和畅游超越。

　　陈天桥早期以精明能干和冒险善赌扬名，近年通过修行具备了一定的行业领袖风范。在陈天桥的领导下，盛大不断进行投资和收购，确立了娱乐帝国的远景，入围了互联网赛场的决赛圈。

　　可如果不能勇于承担责任、放权和信任团队以及脚踏实地干业务，那么，无论从经营业绩、名声口碑抑或资本认同哪个角度来看，陈天桥的迪士尼之梦，依然会如空中阁楼一般，杵在风中。