汤臣汤珈铖：打造家族与职业经理人互补的管理模式

　　主持人权静：您的哥哥和母亲，我们都知道他们也参与在公司的管理当中，所以我们也想知道，你们是怎么样进行分工的？

　　汤珈铖(微博)：基本上所有公司的重大决定都是经过我们的商量，大家有商有量，为公司最大利益来着想。所以，我们任何一个人都不会很独断的鲁莽为公司做经营上的投资，我们家里基本上都非常和谐，有什么事情都会大家打电话或者公司内部、私下、会议等来讨论商量。

　　主持人权静：我们在您的微博上看到过很多一家人其乐融融的照片，比如说你跟母亲一起去看演唱会，在平时的生活当中，这样的场景会很多吗？

　　汤珈铖：基本上我大概两个月去一次上海，或者去北京、天津，我母亲也是两三个月回来一次，我哥哥研究回来的很频繁，因为他也做了公司的董事，很多事情，董事局的决策他也要参议，所以基本上还蛮常见面的。

　　主持人权静：其实家人的相处跟公司的人之间相处是很不一样的，家人之间更多的是要讲究亲情，讲究包容，讲究互相的理解。而公司的人之间可能更多的是原则，是责任，是利益的纠纷。对于你们来说，会有这种在家人和同事之间转换的障碍吗？

　　汤珈铖：这几年完全没有这种问题，因为像我跟哥哥所有事情都是有商有量决定，大家也尊重大家的看法。前阵子跟我妈妈吵架，我觉得她常常很疲劳，常常为公司周围去飞，看项目，了解。我就说你干吗弄得自己这么辛苦，早上去完深圳，下午去广东，晚上回香港。公司请了这么多员工，而且现在我请了很多专业人士，我说你对他们要有要求，请那些员工拿出好的表现，而不是自己去第一线前线去奔波。可是最后跟她好好聊了之后，她真的是一个不能够没有事情做的人，因为她好像16岁就做演员，做到现在公司的主席，要她一天完全停下来，她应该做不到。

　　我当然希望可以完全承担她的压力、工作，我跟哥哥，就算我们有这个能力她也不愿意完全不做事。

　　主持人权静：可能她就是这样一个性格的人吧，但是背后有这样一个问题，我想你应该也想过，就是比如请很多专业的经理人来搭建公司的职业经理人管理层，和你和哥哥、母亲互相有商有量的来管理公司，这种基于家庭的一个管理方法，这两个之间哪个会更好一些？汤臣集团未来又会走向哪里？

　　汤珈铖：其实几年前我就一直思考，因为有看一些研究报告，就是一些家族性经营的公司跟职业经理人经营公司的差异有多大。当中其实我觉得像家族经营的公司，他们会比较保障公司的资产，也会对其他的小股东很给予保护。可是可能在他们的知识范围当中跟能力，可能会受到局限。而专业经理人，可能在他的专业范畴非常的专业，可是你像外国的投资银行，他们每年拿几千万的薪酬，他们只是要短期为公司赚来利润，而完全不保障股东的心态，而且是今年这个产品要赚多少倍，今年的分红拿多少，今年拿了薪水，明年可能没事拍拍屁股就走了，这对股东也是一个很大负面的风险。我综合了这两个方向，我就觉得如果说家族经营跟职业经理人，也是可以共同取其优点，把它的缺点给尽量减到最少，这样子对企业的发展应该会比较好。将来如果要说在保障公司的一些权益，最好有能者可以居之，来做公司的总经理或者是总裁，我们家里面就保留在董事局，做一些保障公司的事情，有能力的人尽量给他去发挥，要制度化，这样子是我想把公司走下去的一个方向。

　　主持人权静：就是这两者之间要互相结合，它并不是一个公众公司，但也不是一个家族企业。

　　汤珈铖：取其优点，就像香港的首富李嘉诚(专栏)(专栏)或者是中国人的首富，他非常的聪明，很有智慧，无论做事或者做人。可是如果他旗下的房子，人家不认识他，完全不认识他，他去做销售员，可能用他的潮州口音，可能一间也卖不出去，可是他很有智慧，怎么样去做他的生意，怎么样请什么样的人做什么样的事情。所以，我觉得这个是非常重要的一环。