“做领导不做老板”

　　杨瑞法

　　与美国百思买已分道扬镳两年多的五星电器创始人汪建国(微博)，仍然没有放缓他的工作节奏。

　　5月18日，他在京参加一整天投资界的活动后飞返南京，飞机到达禄口机场已经深夜11点半，他又马不停蹄地驱车前往100多公里外的宜兴。 但汪建国似乎对目前的状态很满意。“我比过去轻松多了。经营上的事情我基本不管，我只是一个投资者，给他们一个机制而已。”

　　不再像在五星电器时那样亲历亲为的汪建国，现在有了更多的学习时间。如果没有特殊情况，每天早上7点半到8点半，是汪建国雷打不动的读书时间。他什么书都读，前不久，他看了一位佛学大师写的《降伏其心》。“这本书讲人静下来才有智慧，而现在的人比较浮躁，浮躁就要出问题。”汪建国说。

　　多年来，汪建国总是刻意躲避媒体，保持低调。他也不愿意员工喊他“老板”，他希望员工视他为“领导”。“从资本的角度讲，我确实是老板，但我们这个企业更适合‘领导’的管理方式，就是要发挥员工的积极性，尊重他们的意志。”汪建国表示。

　　汪建国认为，“老板”和“领导”两种称谓，体现的是不同的企业文化。“也许这和我们企业的背景有关，因为我在国有企业待过。”

　　1998年，汪建国创立了五星电器，在此之前，他先后担任过手握大权的江苏省商业厅的官员和江苏省五交化公司总经理。如今，13年过去了，汪建国已是一个拥有8家公司的民营企业家，但在他心底的某个角落，以往的经历仍隐隐约约地发挥着作用。

　　汪建国强调“先事后人”，他组建管理团队的方法也很特别：搭班子。“用配班子的形式组建团队，有点国有企业的味道，但国有企业也有很多成功的经验。”汪建国不无自豪地说。

　　与大多数民营企业家不同，汪建国的太太至今赋闲在家，没有在五星投资控股集团或旗下企业占据要职。“我不是否定家族式企业，但我们这个企业的底子不适合家族式管理，还是要发挥团队的作用。”汪建国坦陈。

　　汪建国的儿子现正在美国读大学，主攻金融，明年就要毕业，打算回国发展，先在一家银行或投资公司实习。“他自己喜欢金融和投资，我觉得也很好。”汪建国说，“暂时不进集团，让他到其它单位去磨练。”

　　是否会让儿子接班？“现在还不确定。他毕竟还不成熟嘛，让他马上来接班，压力很大，还影响我的团队。”汪简单的说。他更主张儿子先自己创业，他透露，已与几个朋友讲好了，将成立一个小基金，专门给孩子们的创业投资。

　　“在投资前我们要进行论证，像社会企业一样进行管理，这样投资就比较规范，否则他们对我们太依赖了。”他如是设想。