会来事与会做事

　　在现代语境里，“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事，善为己谋。 “会做事”就是会干工作，体现的是履职尽责水平，他们一般都是素质高、能力强或业务好、技能精的人才。显然，事业的兴旺发达，需要的是“会做事”而不是“会来事”的干部。

　　“会做事”固然难得，“会来事”也非易事。因为要“会来事”，就得不断揣摩上级意图，时刻观察领导脸色，还要到处去“活动”，广结关系网……这就必然牵扯大量的精力，所以很难专注于做事。与此相反，要“会做事”的话，就得“在其位，谋其政”，就得把精力集中在工作上，因而很少有心思去搞关系。

　　值得注意的是，有不少干部只想“会来事”，不想“会做事”。他们崇尚“关系学”，深谙关系之道，在谋求晋升的关键时刻，不是凭真本事，而是通过投机钻营来达到目的。多数情况是，“会来事”的一旦得势和获利，“会做事”的就会受到冷落、遭到排挤。现实中确实有些同志，尽管工作表现好，但因为不善交际、没有关系，所以被“逆淘汰”。

　　为什么会造成这种颠倒呢？因为“会来事”者，经常与领导套近乎，善于表现、乐于表功，容易留下好印象。而“会做事”者很少出头露面，不会恭维奉迎，所以不被人注意和了解。所谓“做得好不如说得好，说得好不如拍得好”，原因就在于此。除此之外，恐怕还有利益的因素。靠“活动”获得一官半职，大多要付出利益成本。“会来事”的能跑会送，易被提拔使用；“会做事”的不跑不送，常原地不动。

　　“会来事”与“会做事”，虽都是说“事”，但此“事”非彼“事”。前者是投上所好之事，后者是关系到单位发展建设之事。在一个单位，如果“会来事”的吃香，就会有更多人效仿，这样就会树立不好导向，形成不良风气。而“会做事”的吃亏，不仅耽误个人的成长进步，更影响到单位的发展建设。

　　作为各级领导，无论是从维护个人利益出发，还是着眼单位发展大局，都应当对“会做事”的人给予关注，对“会来事”的人保持警惕。我们强调不让老实人吃亏，实际上就是不让“会做事”的人吃亏；对他们既要关心和支持，更要尊重和重用。做到这一点，除了坚持党性原则、端正思想作风外，关键还要建立科学的考核评价机制。只有对干部全面深入地了解、公道正派地使用，“会做事”的才会脱颖而出，“会来事”的才会没有市场。

　　(原载于5月31日《人民日报》)