平安银行再融资缺口百亿 股东集体维权

　　从深圳发展银行总部大楼32层的窗口望去，便是平安银行的大楼，总行在一条大街上的两家银行，整合进入了最后的倒计时时段。

　　目前，中国平安将所持的平安银行90.75%股份，以及26.92亿元现金认购深发展非公开发行的约16.39亿股的股权收购交易，已得到中国平安、深发展股东大会的通过，但尚未得到监管部门的最后批准。

　　为摒弃同业竞争之嫌，银监会要求两行在股权收购交易交割后的一年内完成合并。“今年底是‘两家变一家’的最后期限。合并后只有一家银行牌照，另外一家银行将被注销。”深发展行长理查德·杰克逊说。他希望将深发展和平安银行像“两块布”一样“缝合起来”，虽然很难。负责整合的18个项目小组列出了1.8万个工作项目，接下来就是解决“谁来做、怎么做”。

　　深发展的一名高管也告诉时代周报记者，平安收购深发展完成后，接下来深发展和平安银行的整合，关键障碍在于平安银行的小股东问题。在金融界人士看来，“如果小股东利益得不到合理解决，超过法定人数的股东不投赞成票，两行整合就可能面临一些障碍。”

　　人事整合首要任务

　　证监会此次有条件通过的深发展重大资产重组事宜，就是去年9月1日中国平安与深发展同时发布的并购预案：深发展将按每股17.75元价格，向平安集团定向增发16.39亿股新股，交易总额291亿元；平安集团以旗下平安银行78.25亿股股份，以及26.92亿元现金作为支付对价。

　　银监会此前曾要求，深发展与平安银行必须在2011年6月29日前完成所有整合工作，彻底解决银监会所指的同业竞争问题。深发展内部相关人士日前对时代周报记者表示，根据目前的进度，6月底之前完成所有整合的可能性不大，有可能会拖到8月份。

　　深发展内部人士表示，目前平深两行的相关人士正在探讨各自的产品、流程等方面的优劣，以期去劣存精或进一步整合。目前，深发展已在内部管理模式及人事上推行新的体系。深发展将全国的管理区域划分为华北区、华东区、华南区和西南区四大区域，并已任命区域总监，负责区域工作的全面管理。“年底前完成具体的细则执行，目前还在讨论名字整合方案阶段。”平安集团内部人士对时代周报记者透露。此前，银监会曾要求，深发展与平安银行必须在2011年6月29日前完成所有整合工作。

　　加入中国平安6年的理查德被称作并购专家，此前已主持了6次银行整合。理查德认为，两家银行不仅位于深圳的总行挨得近，组织架构也相似。因此，整合重叠的部分是一项主要工作。“今年2月成立的18个项目小组，就是在为两行整合做规划。”

　　包括运营、科技、零售、对公、稽核在内的18个工作组成员，融合了深发展和平安两家银行的员工，他们深入摸清两家银行相应部门的政策、流程、产品、订价等细节，找出其中的重叠和差异之处，并制订以后整合的实施计划。

　　在深发展行长理查德看来，这1.8万个整合项目中，最重要的就是IT和人事方面的项目—这两者与银行业务的其他方面联系紧密。根据监管方的要求，今年之内将两家银行合二为一，因此人事方面的整合首当其冲，而IT整合延到明年。

　　此外，人事整合亦是重中之重。理查德日前曾对媒体表示，目前，两家总行40多个部门将涉及到合并，合并后各部门只能有一个正职，副职的量也要减少。深发展强调整合当中的“三不原则”，即不裁员、不降薪、不降职。理查德表示，行里将做一些新事情来吸收多出来的人员，比如新的四大区域的岗位设置、即将上线的主理小额贷款业务的“小微金融”以及将上线的一些新产品等。

　　目前，四大“区长”均已到位，其级别相当于总行副行长或行长助理：深发展上海分行原行长仇卫平升任华北区“区长”；分管零售银行的深发展副行长冯杰，兼任深发展华东区“区长”；原主管对公业务的深发展副行长胡跃飞，出任华南区和西南区的“区长”。