近年来，随着中国企业大量走向海外，一方面中国企业携带大量资金进入非洲、南美、亚洲、北美甚至欧洲。另一方面，中国企业面临的各种风险也在急剧增加。有专家认为，目前中国企业、金融机构“走出去”已经进入了风险高发期，如何有效进行风险控制已经成为中国企业“走出去”过程中亟待加强的重要课题。就此问题，《第一财经（)日报》专访了山东电力建设第三工程公司（下称“三建”）总经理王鲁军。

　　目前，三建的海外项目主要分布在印度、印度尼西亚、新加坡、约旦、阿曼、沙特、尼日利亚、埃及等八个国家，其在国际工程总承包商225强中排名第79位。

　　“走出去”和“走进去”

　　第一财经日报：三建在“走出去”过程中，是否受到过非商业因素的影响？

　　王鲁军：有很多，比如2009年在印度遭遇的“签证危机”（2009年印度内政部出台规定，要求中国劳工在3个月内将商务签证换成工作签证，否则就收拾行囊回国。当时大约有2.5万中国劳工持商务签证在印度工作）。一方面，由于历史原因，部分印度政界人士对中国国有企业存有戒心。另一方面，中国企业在印度电站建设行业占据很大市场份额，引起当地制造商和EPC总承包商的高度重视，他们一方面自己游说政府，一方面通过媒体给政府施加压力，并借助一些政界人士的偏见，迫使政府出台限制政策。

　　对此，我们做了很好的准备，我们的工人到达印度后就申请工作签证；而一些中国企业嫌麻烦没有这样做，因为过去在印度申请工作签证的确很麻烦，时间很长，所以当签证危机来临时，他们就相对很被动。而印度政府方面，一边要限制，一边也要疏导。他们考虑到三建在印的项目比较多，而且做得比较好，反而给了我们近500个工作签证。由此可见，提前做好相应的准备对项目非常重要，这也是风险管理的一部分。

　　日报：对于此类非商业性政策风险，你认为中国企业在“走出去”过程中应该如何处理？

　　王鲁军：我觉得企业“走出去”不仅是如何“走出去”，还包括如何“走进去”，如何健康地“走下去”。对于一个市场，一定要认识、熟悉、了解它，要让这个市场和社会接受你。中国企业一般比较短视，觉得“走出去”就万事大吉，实际上，真正走入人家市场和社会有很多事情要做。

　　对于“走出去”和“走进去”，我们有一个本土化战略，分三层含义。首先，资源本土化。需要利用当地资源，不能什么东西都从中国国内引进，这是对当地社会作贡献的表现之一。过去中国企业经常犯这样的错误。其次，承担当地的社会责任。比如，当地出现灾情，就当自己是这个圈里的人来处理。“六一”儿童节，我们赠送一些印有公司标识的文具给学校。当地医院条件不好，我们通过捐赠帮助改善医疗条件。这方面，中国企业跟欧美企业相比总是丢分。最后，培养当地市场的认知度，要把自己的品牌培育成当地的名牌。这是三建“走出去”十年来在本土化方面所做的工作，目前收效比较明显，在当地都赢得了很好的口碑。

　　日报：最近中东北非持续政治动荡，一些中国企业损失惨重。三建如何应对这些政治安全方面的地缘风险？

　　王鲁军：在选择市场上，我们有科学的一面，也比较幸运。到目前为止，我们选择的这些市场都比较安定，没有出现严重的乱局。从2004年起，公司就制定了应急预案来应对不可预见的突发事件，比如政局动荡、战争等。海外的项目组每年演练一次，包括如何定专机，项目部如何组织撤离等。每次演练后都会对预案进行改进。这虽然属于不可控风险，但可以做预案，以防到时手忙脚乱。