新快报记者 洪文锋

　　阿里巴巴集团16日宣布，为更精准和有效地服务客户，确保淘宝公司旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力，该公司将会分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao.com)，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall.com)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao.com)。阿里巴巴集团董事局主席马云(微博专栏)公司内部邮件中表示，淘宝“一拆三”是因应电子商务行业的快速发展，将两年前的“大淘宝”战略提升至集团层满的“大阿里”战略，并不排除未来阿里巴巴集团整体上市的可能。

　　怎样分拆

　　平台式分拆再组合

　　根据阿里巴巴集团提供的拆分细节，马云此次拆分淘宝网的原则是按照业务线划分：C2C、B2C和购物搜索。2003年成立的淘宝网以切入C2C领域为起点，发展至今已经成了国内网民网上购物的代名词，淘宝网代表的含义已经远远超出C2C的范畴，涵盖了包括B2C、购物搜索、团购等主流的电子商务概念。淘宝网“一拆三”后，将与阿里巴巴的其他资源再组合，让整个阿里巴巴变成平台化运营。

　　按照马云的思路，上述三家“Tao”公司将与阿里巴巴B2B一起完成对不同客户的服务：一淘网的购物搜索，淘宝网代表“价廉物美”，淘宝商城就是“精品购物”，阿里巴巴上的诚信企业再透过平台展开电子商务营销。同时，整个阿里巴巴的消费者群体、商户、制造产业链、整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享的云计算服务等都可以为上述四家公司公用。马云称之为“大阿里战略”。

　　为何分拆

　　网购生态更复杂了

　　近年国内多家B2C企业发展迅猛，团购概念在电子商务领域也炙手可热，尽管淘宝一直占据国内网购市场七成以上份额，但市场无疑是更复杂了。马云在内部邮件中这样表述分拆淘宝的原因：近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。“一方面，网上消费购物在淘宝的引导和努力下已经从生活的补充变成了生活的必需。另一方面，随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户。我们必须从以淘宝网为主的消费者平台升级为‘无处不在’的供需双赢的消费平台。”

　　人事调整

　　总裁加董事长机制运营

　　伴随淘宝网的分拆，阿里巴巴内部也进行着一系列的人事变动。阿里巴巴上市公司16日发布公告，指上市公司CEO陆兆禧卸任淘宝网CEO一职(仍任新淘宝网董事长)。马云指出：“在大阿里战略中，B2B上市公司承担重要职责，为此集团决定为B2B配置最优秀的领导团队。”同时，分拆出来的三家公司也不再设置CEO一职，采用总裁加董事长的机制运营。一淘网的管理团队由总裁吴泳铭领衔，汇报给一淘网董事长彭蕾；淘宝网的管理团队由总裁姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧；淘宝商城的管理团队由总裁张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣；戴珊负责领导技术和公共服务支撑大平台，全力支持各公司的业务发展，直接汇报给集团CEO马云。

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　　马云微博“学狂人”

　　因转移支付宝而令雅虎、软银两大股东不满一事未摆平，马云又出手谋划“大阿里”战略，昨日清晨马云又在微博上做了一番“狂人”。他在微博上写道：“黑漆漆的不知是日是夜。赵家的狗又叫起来了。狮子的凶心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全没月光，我知道不妙。早上小心出门，赵贵翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。还有七八个人，交头接耳的议论我，张着嘴，对我笑了一笑。我便从头直冷到脚根，晓得他们布置都已妥当了。我可不怕，仍旧走我的路。”

　　马云的这条微博被媒体描述为“狂人日记体微博”，与鲁迅代表作《狂人日记》文中具有迫害狂的精神特征的主角互相映衬。