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大连电瓷集团股份有限公司建立了材料采购的预算管理制度。每年初公司根据市场情况编制总体生产目标,公司采购部根据全年的总体生产目标编制全年采购计划,制订全年的材料采购预算。每月初公司采购部根据月度生产计划及全年原材料采购预算编制月度采购计划,根据生产需求及库存水平提交采购申请,经总经理审批后,实施采购行为。采购部门与生产部门之间的业务衔接非常紧密,采购人员及时了解库存量、需求量、生产状况等准确、具体的信息,以便制订周密采购计划,全面部署采购任务,跟进采购状况,同时将采购进度反馈给生产部门,以保证生产有序进行。