中新网7月20日电 近观中国A股上市公司年报，有一个词汇频频出现，“知识管理”在金地集团、航空动力、天音控股等多家上市公司推行，这无疑是中国企业逐渐走向中国创造的最佳证据。在上市公司中推行知识管理，文化、组织、系统缺一不可，中国领先的知识管理解决方案提供商若恩点评说，但同时也要注意大处着眼，小处着手。

　　观察中国上市企业知识管理进程，大概可以分为三个方面：

　　一、将知识管理与培训体系结合，提升员工素质。

　　很多公司将知识管理与培训体系融合，鼓励员工发展个人成就，推动知识教育，加强员工对新技术的认识，构建内部知识和外部知识互补的知识学习创新体系。采取强化培训、自主学习奖励、专家讲学等有效的知识管理手段，营造学习的氛围和机制，促进公司员工、顾客、合作伙伴的相互学习和知识共享，为公司的高速发展提供了人才供应的保障。

　　二、构建知识管理平台，固化知识管理成果。

　　一部分企业利用信息化手段实现知识共享，使个人知识组织化、分散知识系统化、隐性知识显性化，发挥好智力资本的作用，高效地培育企业创新和集体创造力。

　　三、探讨知识管理模型，转变知识管理理念。

　　少数企业还将加强知识管理提升到战略的需求，积极引入知识管理的理念和模型，出台了知识管理方案，对繁杂庞复的知识技术体系进行有效的梳理、利用，精心规划建立新的知识管理体系，重点推进知识分享、知识转化和应用工作，有效提高公司的劳动生产率。

　　由此我们不难看出，中国企业的知识管理，还停留在较低层次，大多数企业对知识管理的概念还比较混淆。究其原因，是因为大多数的中国企业还不了解国际先进企业如何应用知识管理，国际上有什么成熟的理论和方法可以借鉴，在公司推动知识管理，应该如何规划并实施。

　　针对中国企业知识管理的现状，若恩联合国际知识管理协会提出“三位一体”的服务机制，涵括培训、咨询与信息系统三个部分，帮助中国企业进阶式完善自身知识管理体系。

　　知识管理在企业中全面开花结果，最关键的要素是专业的知识管理者。企业在开展知识管理工作的时候，需要建立专门知识管理人员和机构对其负责，把知识管理工作放在企业战略的高度进行考虑，从而实现其知识管理的持续改善，将知识管理真正固化为组织核心能力构建的长效工具、方法和机制。　

　　为了帮助中国企业培养专业知识管理者，若恩首先针对中国企业进行国际先进知识管理方法论的培训，对标世界一流公司，建立企业知识从业者的多层次专业培养体系。若恩联合国际知识管理协会的培训课程内容涵盖：知识管理通用模型、知识管理框架，以及KMBOK知识方法论，并通过标杆管理、知识审计、知识管理绩效考核等方法构建完整的知识管理战略。

　　在此基础上，若恩拥有以国内外资深知识管理专家为主导的咨询团队。背靠国际知识管理协会以其十数年的先进理念为基础，以丰富的国际化知识管理咨询经验为基础，为企业制定个性化的知识管理战略。

　　若恩深度的融合了国际知识管理协会关于知识管理核心思想。基于微软先进的SharePoint 平台，实现了国际知识管理协会15大知识管理模块的落地。若恩的知识管理系统有别于国内现有的简单的知识管理模块，通过与业务的完美结合，提升企业的员工的工作效率和个人素质，进而提升企业的整体竞争力。