——访安徽新华传媒股份有限公司董事长曹杰

　　本报记者 董文胜 李景朝

　　□本报记者 董文胜 李景朝

　　按照安徽省文化产业“十二五”规划，安徽新华发行集团将实现销售收入、资产总额（市值）双超200亿元，而作为集团核心企业的皖新传媒（601801）将贡献其中绝大部分的份额。

　　在学生数量下降、教材循环使用、数字媒体冲击以及教育等纸质图书增长乏力的背景下，近日皖新传媒董事长曹杰就公司所面临的挑战以及公司转型与升级等方面问题接受了中国证券报记者专访。

　　“三大战役”驱动升级

　　2010年，皖新传媒已经连续六年进入中国服务业500强，两次入选“全国文化企业30强”。当年公司实现营业收入27.6亿元，增幅8.47%。

　　然而，对出版发行业认真调研过的曹杰非常清楚，中国图书发行业遇到了前所未有的挑战，电子商务一天天侵蚀传统图书市场，而读者阅读习惯的改变又加剧行业生存的艰难。皖新传媒主要收入来源的教材增长也已进入瓶颈期，要实现主业跨越式发展，完成转型与升级，保证公司在既有市场份额里抢占更大的蛋糕，就必须让公司站在一个新的平台上。

　　绩效导向下的员工能力考核战、主业增长乏力的突围战、卖场扭亏为盈的保卫战将是曹杰主政皖新传媒掀起的“三大战役”，而其中最关键的是如何实现出版发行主业跨越发展这个难题。对此，曹杰认为，必须跳出来看问题。此前的调研数据显示，安徽省的小学生及初中生在教材教辅书的开支方面，各市县学生人均最高与最低相差几十倍，有很大的挖潜空间；而像高中生、大中专、幼儿、成教、教师教育等市场化教材市场以及馆供图书市场，都是皖新传媒亟待拓展的空白市场，提升空间非常大。曹杰相信，如果对市场的需求把握准确，不断创新经营机制，充分发挥公司图书经营优势，未来几年，皖新传媒主业完全可实现快速可持续增长。

　　“现在全国的新华书店，卖场亏损已成常态”。曹杰透露，皖新传媒的卖场尽管有经营业绩好的，但总体上效益不高，甚至也有卖场出现亏损。

　　“能不能像经营奢侈品一样来经营书店呢？”曹杰大胆提出了自己的设想。新华书店能否从读者的需求出发卖书，能否提供更多更好的阅读理由，最关键的是文化消费能否转变为消费文化。他告诉记者，皖新传媒已经在尝试，位于合肥市中心三孝口的门店将成为首批试点单位。他希望新的门店主营销售收入实现倍增，而更多的收入将来自于书店消费文化产生的商机。由于该项目工作还处于摸索阶段，曹杰没有透露更多的细节。

　　多方布局促进发展

　　对于五年后皖新传媒赢利模式将会怎样改变，曹杰用肯定的语气告诉记者：“随着公司主营业务的持续提升与转型，公司的主要利润来源将可能不再是教材教辅图书。”

　　曹杰表示，皖新传媒的发展离不开实体经济与资本市场的双轮驱动。

　　对资本市场运作非常娴熟的曹杰表示：“来自资本市场的钱，我们要用好，让它效益最大化。对于募投资金的使用，公司将围绕主业，以业态创新和服务创新为切入点，精选收益高、推动公司可持续发展的大项目。积极投资新媒体和创意文化产业，力争成为我国文化领域的战略投资者和市场引导者。”

　　兼任安徽新华发行集团总经理的曹杰，对目前正有条不紊推进之中的文化地产项目寄予厚望。曹杰透露，发行集团的文化地产项目将着力打造自主品牌，采取城市文化综合体的运营模式，建设以文化产品和服务为主要内容的大型连锁化、集群化的城市综合体，并逐步在全省主要城市复制，力争在“十二五”期间，文化地产成为发行集团的又一个盈利增长点。

　　同时，在曹杰的战略布局的棋盘上，公司既有的图书配送物流业务将演变为更具竞争力和市场潜力的第三方智能配送的物流产业，甚至要打造成安徽乃至中部地区最强的第四方物流供应平台。这将是未来皖新传媒业务转型的重要棋子。