如今正在缓慢恢复增长的家电业，大批企业纷纷抛出了自己的千亿计划。

　　长虹首当其冲，日前提出千亿战略。五年，销售规模由176亿元到615亿元增长3倍。对长虹集团来说，如今战略转型，实现“千亿”似乎也不很难的事。然而我们不得不看到，长虹集团的盈利情况却没有同步增长，在强劲竞争对手美的、海尔等净资产收益率保持20%以上规模之时，去年四川长虹的净资产收益率也仅为3.01%。长虹拿什么来支撑千亿之鼎？

　　“三年实现千亿销售收入的目标对于长虹来说已经是个保守的目标，我们规划的千亿目标是未来三年存量业务保持20%的增幅，这还不包括并购带来的潜在的增量市场。”四川长虹电器股份有限公司总经理刘体斌表示。

　　在长虹的历史上，战略屡屡调整但成效并不显著，甚至成为战略之殇。长虹内部人士表示：此次未来3-5年千亿计划的提出是基于规模价值双增长的基础之上。业内人士认为此次或是长虹对三坐标战略的一种修正。

　　家电规模已超2万亿

　　中国家电制造业出现了两家超过千亿规模的企业，去年白电巨头美的集团的销售收入悄然已达到1150亿元，加之七年前已经突破千亿的海尔集团(去年1357亿元)，包括长虹、海信、格力、创维在内的家电巨头都借助发布各自企业的“十二五“规划的机会纷纷抛出了各自的千亿计划。

　　然而在众多的千亿集团的种子选手中，真正具备条件的能有几家？中国家电行业协会秘书长徐东生告诉记者，过去几年在拉动内需的政策刺激下，以及全球家电产业梯级转移的过程中，中国家电行业虽然遭受了金融海啸等外部困境的短暂冲击，但是很快走了出来，而未来5年家电行业依然将保持高增长的态势。

　　整体来看，中国家电2010年的规模已经超过2万亿元，这一数字已经超过了日本和韩国位居全球首位，然而从单一企业规模来看，中国家电巨头与日韩巨头相比依然有较大差距。

　　显然工信部、发改委等政府部门也意识到这一问题，今年年初中国家电行业协会公布的《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》明确提出，要“发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团”。

　　消息人士告诉记者：“这3-5家企业集团的名单是很清楚了那就是去年收入超过500亿元的几家企业集团，比如说长虹、海信、格力、TCL集团等。”

　　长虹再次战略修正？

　　长虹的战略可谓调整的相当及时，但以此前经验来看，战略之殇能否就此终结？

　　长虹集团2004年启动的三坐标规划，开始多层次扩张，去年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局，使得长虹集团从整体上迈入了后三坐标时代。从长虹的成长来看，此次基于规模价值双增长的未来3—5年计划的提出，被业内部分人士认为是对三坐标战略的一种修正。

　　2010年开始包括富士康、戴尔、惠普等等大的消费电子行业，在成都、重庆、西安这一带转移明显，而为了降低成本，包括富士康、微软、IBM在内的很多企业选择与中国家电企业合资或合作的方式。业内人士称，这给总部地处西部的长虹带来机会。

　　刘体斌认为，为迎接C时代的来临，苹果、谷歌等IT巨头都开始有意进入彩电这一行业分羹，长虹应该抓住这次产业升级的机会。

　　组建7大产业集团

　　根据长虹集团制定的未来3-5年的发展目标，即2013年，长虹实现销售收入1000亿元；2015年，长虹实现销售收入1500亿元，而要达到这一目标长虹的销售收入要达到每年18%左右的增长率。

　　值得注意的是，长虹的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任，其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。而这三大产业同时也将成为未来几年长虹集团最主要的利润贡献点。

　　据了解，长虹对原来联合舰队式的产业结构进行了组织架构调整，构建了以7大产业集团(多媒体、家用电器、海外、军工、零部件、新兴、服务)和3个直属事业部(IT、通讯、房地产)为主体的产业体系架构。

　　长虹集团企划部部长刘海中就告诉记者，“要形成千亿产业集团，需要一个更加细分专业化的组织架构来对其进行支撑，去年11月开始长虹启动了组织架构变革，组建了7大产业集团和3个直属事业部，这一‘7+3’的结构也将长虹在后三坐标时代冲刺千亿集团的关键支撑，目前每个事业部和产业集团都制定出了自己的增长目标。”

　　据悉，长虹与海信、TCL共同发起的组织中国智能多媒体数字终端联盟，与TCL合资成为了广州欢网科技，还与中国电信、中国移动、中国联通等运营商构建了运营联盟。

　　长虹的努力，我们看得到，然而六年前战略之疤至今仍痛之时，长虹此次大刀阔斧再修战略能否止殇？我们拭目以待。(贾 丽)