中国企业很多经历过这样的怪圈：觉得有利可图，就一窝蜂进来；觉得无利可图，就全身而退。现在，电纸书又可能成为这样一个怪圈。在风光了两三年后，电纸书在各类新电子产品，特别是智能手机和平板电脑的夹击下，越来越成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。

　　事实上，早在前两年各大电子厂商竞逐电纸书市场时，业界就已经发出了怀疑的声音：电纸书这种单一功能的产品是否会重蹈学习机、商务通以及上网本等产品的覆辙？这些电子产品都曾经创造过一时的辉煌，过去风生水起，如今却烟消云散。汉王、盛大们的电纸书经过前两三年的爆炸性增长之后，忽然又变得乏人问津。这样的情景，不禁让人担忧：电纸书是否又是一个电子产品的怪圈？电纸书还能坚持多久？

　　从目前国内电纸书产业的格局看，业界对电纸书产业的悲观情绪并非没有道理。目前，除了汉王外，其他进入电纸书行业的电子企业，都有其他业务支持，进入这一行业只是谋求新的利润增长点。例如，爱国者、纽曼是M P3行业的领导者，盛大网络是网游行业的领导者，方正在传统出版行业具有强大的竞争优势。由于电纸书并不是这些企业的主营业务，所以一旦市场整体情况恶化，这些企业完全可以主动放弃。届时，学习机、商务通时代末期各大厂商纷纷撤退的景象将再现。

　　事实上，电纸书今天的困境，反映出的却是长期以来国内电子产品生产行业的乱象。对于国内众多数码制造商而言，新的电子产品出现，预示着对新的市场的争夺。但可惜的是，在抢夺市场蛋糕的同时，国内厂商却并没有对新市场做出清晰、完整和准确的预判，更没有做好长期摸爬滚打的准备，各个厂商只是想利用新产品所引发的市场热潮，赚取加工费用。而对一种电子产品所蕴含的真正市场前景和商业机会，以及产业上下游资源，产业链和整个行业的可持续发展能力，国内厂商却甚少关心。也正是因为这一原因，才上演了之前学习机、商务通、上网本的潮起潮退。

　　今天的电纸书正面临这样的困境，而在中国这种特定的市场，电纸书发展还存在着局限性。一方面，是电纸书成本高，电纸书显示屏主流方案采用E-ink技术电子纸显示，由于相关技术为中国台湾元太电子垄断，采购价格高，如果不能打破垄断，电纸书的售价很难降下来，难以平民化；另一方面，从消费者的阅读习惯来说，从纸质书到电纸书还需要长时间培养和适应。随着智能大屏幕手机和平板电脑的流行，只能“读书”的电纸书已经成了信息孤岛，功能显然太过单一，仅以电纸书的内容为支撑很难让消费者再掏腰包。

　　但这并不是说电纸书未来就没有生存的可能，毕竟三大运营商日益上扬的电子阅读收益已经说 明 了 电 子 阅 读 市 场 仍 大 有 可为。不过，对于目前的电纸书厂商而言，要想终结“怪圈”，首先要做好三件事。首先是做好内容建设，以优质、高性价比的内容带动电纸书的销售。毕竟，书籍 才 是 对 电 纸 书 产 业 的 最 大 支撑。不论是汉王、方正那样已经拥有一定内容资源的企业，还是像盛大那样自己建立电子书资源库，但是，在内容建设上仍有很长的路要走。和国外的亚马逊相比，国内的电纸书厂商和国内出版商仍未建立有效的合作，大量的优秀图书资源并不能在电纸书上阅读，逐渐使得电纸书对大众的吸引力越来越小。其次，与版权拥有方建立流通渠道合作，用正版和合理的分成模式带动阅读器的销售。实际上，这样做不单是为了获得内容资源，更重要的是建立健全电纸书产业链，通过利 润 分 成 打 消 版 权 方 的 后 顾 之忧，从而进一步巩固电纸书产业链。最后，还要与电信运营商合作，寻找内容的流通渠道及付费方式。毕竟，多数电纸书的内容是 通 过 电 信 运 营 商 的 网 络 传 送的，而电信运营商又拥有较成熟的付费平台。电纸书厂商再与之合作，不仅能够为用户提供书籍下 载 ， 从 而 以 服 务 赢 得 更 多 用户，还能通过电信运营商便捷的收费渠道获得新的利润增长。