蒙发利拟发行3000万股所募集的资金，将用于厦门蒙发利电子公司年产10万台按摩椅新建项目和漳州康城家居用品公司按摩居室电器生产基地新建项目。按照计划，上述两个项目总投资额在4.38亿元。

　　蒙发利表示，PRMS模式是在ODM模式的基础上进一步向市场延伸，如市场调研、顾客信息采集、消费需求分析及更个性化的售后服务等，PRMS模式可以理解为公司从ODM向OBM(自有品牌)缓慢升级的一个过渡阶段。公司先后与ATEX、OGAWA、HOT等通过PRMS方式建立战略合作，公司依据具有蒙发利特色的PRMS模式结合各战略合作品牌商的区域市场状况，为各品牌商提供符合各区域市场需求的定制化按摩器具产品，以及与产品相关的全套策划、研发、生产、营销及售后服务的一体化解决方案，利用品牌商的品牌和市场渠道进行销售。

　　中国制造商在海外市场最欠缺的就是市场渠道，所以绝大部分都是做ODM。“在海外市场，ODM与自主品牌之间有着难以跨越的鸿沟。”

　　蒙发利正是从企业品牌长期发展的基础考虑，逐步从从ODM向OBM(自有品牌)转变。当然如果要推自有品牌，除了巨额市场推广费用外，沃尔玛等海外主要销售渠道对中国品牌上柜市场价格的要求特别苛刻，甚至要求中国品牌市场价格必须低于同类商品一到两成。毛利普降一两层对于中国制造商企业无疑算是一个艰难的决定。

　　中国制造商是坚持走以成本取胜的ODM还是OBM，已经成为企业不可避免面临的抉择。

　　随着国内和国际市场各种影响因素的变化，如国家在对于出口企业税收支持的变化或者调整等,低成本的ODM或许有一天优势不再，企业要想在国际市场上取得长久的发展，自建品牌是一个不得不考虑的问题。

　　纵观在国内外市场长盛不衰的知名品牌，品牌创立之初也无非是规模不大的加工企业，然而正是他们意识到了品牌的重要性，才使品牌得以不断地传播扩散，企业得到无可计量的无形资产财富；同时，也形成了企业在国际和国内市场上不可替代的竞争力。

　　创建自有品牌不仅仅是中国制造商面临的选择，同时也是世界上所有的加工制造型企业面临的选择，是所有行业未来发展的一个方向。

　　未来，希望世界对于中国的认知不再单单是一个制造大国，而是一个品牌大国，这需要中国企业的共同努力。