在中国乳业市场上，澳优乳业这家面向中国市场提供高端婴幼儿奶粉的企业，至今没有在国内发展一家奶源供应商，更不要说建设奶源基地了。它的全部奶源来自国外，第一个奶源供应商是澳大利亚的塔图拉乳业有限公司，然后又有法国婴幼儿食品企业诺帝柏欧的加入。今年7月，澳优又宣布完成并购荷兰百年乳企海普诺凯集团和间接控股Lyempf 公司。海普诺凯作为全球最早的婴幼儿奶粉制造企业之一，即将成为澳优新的奶源供应商。

　　但澳优并不是一个进口品牌，而是一个专注于进口奶粉的品牌，是从中国发展起来的国内第一家全球性乳品经营企业，澳优把奶源、生产基地全部都设在国外，控股的海普诺凯集团产品销往全球，澳优国内所销售的奶粉有60%为原装进口，40%为进口后国内分装——按照中国的有关规定，这部分产品必须贴上 “中国制造”的标签。“进口奶粉”与“中国制造”之间的矛盾，使澳优背负上了“洋品牌”的名声。而澳优的发展模式更是和人们惯常所想象的不太一样，这个 “不一样”，加剧了舆论对澳优的质疑，近来更有愈演愈烈之势。

　　围绕一个企业的经营模式引发公众大规模的议论，这在以前并不多见。公众所能承受的食品安全底线一再被突破的现实，及国人对本土品牌假冒“洋品牌”造成的利益伤害和心理反感，是舆论热议澳优的重要原因。然而，同样的原因也使这一热议正在偏离理智的轨道。

　　有着乳业良心之称的“行业大炮”王丁棉对“澳优模式”阐述了他的理解，“在目前中国本土乳品企业频繁遭遇市场信任危机的窘境下，澳优公司以占有全球优质奶源基地为前提，连续整合国外三家乳企的供应链，使其产品采购、生产在海外实现，走出了一条由外而内、全球资源配置的独特发展模式。”

　　现在对澳优的质疑是一个非常奇怪的经济和文化现象，只有奶粉界还在谈论“中或者洋”，苹果、耐克、可口可乐、联想、华为等都没人这样称呼他们了，而他们的相当一部分生产线却放在国内。事实上，全球经济一体化进程和中国改革开放所带来的最大变化，是为中外企业在中国市场的发展创新带来了无限的可能。今天，无论是日本的电器，还是美国的运动鞋，当人们谈论这些品牌的时候，已经不关心它的产地是中国还是越南、印尼或者巴基斯坦。跨国企业在全球范围内的产业链集合与创新，在过去20多年中完全改变了人们对传统的企业经营模式的认识。

　　在中国奶业竞争激烈，奶源地竞争尤其激烈的背景下，澳优在成立之时就把视野建立在全球乳业格局之上，通过资本的力量和商业模式的创新整合全球奶业资源，从源头上保证了产品品质，坚持国际品质奶粉经营，以比欧盟、澳大利亚和中国标准更为严苛的标准生产婴幼儿奶粉和食品，在创立第六年就在全球最透明最严格的资本市场之一香港主板上市，第八年就完成荷兰百年乳企的并购。

　　澳优乳业在中国市场创造了一个品质可靠的乳业品牌，这种放眼全球的产业链发展模式，是企业对经济全球化的洞察所带来的难能可贵的创新。在中国企业通过多样化道路走向国际的进程中，澳优对发展模式的探索值得尊重。如果消费者完全接受耐克、阿迪达斯在全球范围内代工生产的运作模式，就没有理由质疑澳优的选择。

　　现在澳优面临的课题才刚刚开始，全球性经营、产业链整合对澳优而言不是问题，澳优面对着华为、联想等企业曾经和现在正在经历的事情，即如何应对全球化品牌推广和跨文化管理。国内应该给这样的企业更宽松的环境，给这些走出去的企业掌声和鼓励。