采访中，杨晶不经意说出的几个数字让记者吃惊：一是该项目从立项到完成历时3个月；二是标书历经近10稿的修改，仅项目需求的文字表述就逾11000字。

　　这是一次一开始就遭遇质疑的试水，但是江苏国税采购部门的同志们，在创新管理理念的指引下，完成了一次漂亮的“冒险”。

　　“除了文字描述，招标文件还用图表等方式详细表达了各项要求。”作为第一个吃螃蟹的人，江苏国税完全没有一个可参照的模本。为了体现新管理思路的优越性，他们从标书入手，回答质疑的声音：从供应商资质条件的严格要求,到业务需求的具体细化以及评分标准的科学制定,这本标书里充满了对整个项目的深思熟虑。

　　这本标书也让评标专家们经历了一次头脑风暴——从系统集成类、教育培训类、经济管理类等不同专家库抽取的专家，从早9点一直评到下午，整整评了一天。

　　这历时3个月的“旅程”，被“杨晶们”看作是一次充满挑战的探索：“这次探索中，我们不断思考政府部门服务外包业务的特征与操作方法，以期更好地响应国家‘十二五’规划中关于推进服务外包从产业发展的新要求。”（张静远）