万福生科公司为了加强对公司新产品开发和工艺技术改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，公司制订了《技术管理制度》，其中对公司的技术改进管理流程、新产品开发管理流程等关键工作进行规范，建立起立体的研发团队体系。

　　公司的研发工作以研发部为枢纽，向下链接到各个车间技术骨干，向上链接到总经理，向外链接到国内技术领先的科研机构及实验室；采用课题化管理模式，由网络中的任何节点提出问题，灵活组成项目攻关团队，形成研发计划，再由研发部初审，报总经理处批复，最终形成课题任务书。研发课题由发起人组织执行，研发部监督指导，以快速高效解决实际生产和产品创新方面的新问题，并最终形成企业效益驱动。

　　公司同时辅以相关激励制度，不断吸引和激励科技人才，从制度上为科技开发提供保证。课题研发形成成果后，研发部进行成果鉴定评价，对相关人员给予奖励，同时对技术资料文档进行密级区分管理，在公司内部充分共享技术资料的同时，防止技术机密外泄，保证公司技术工艺在行业的领先性。

　　研发和技术创新是稻米精深加工业企业在行业中保持领先地位的关键。根据所在行业的特点，结合企业本身研发基础，公司积极开展产学研合作。公司与中南大学、湖南农业大学、中南林业科技大学、长沙理工大学、湖南中医药大学、湖南文理学院等建立了广泛的产学研合作平台，有关内容详见本招股说明书“第十三节其他重要事项”-“二、重大合同”-“(五)科研合作协议”。

　　这些合作单位在稻米精深加工及生物科技领域技术优势明显，公司在产业化方面积累了丰富的经验，也聚集了一批有丰富经验的技术骨干，在多次的产学研合作项目中，都取得了良好的成果。公司的食用级大米蛋白粉就是按照这种模式，由合作的大学负责生物酶的选择和工艺参数的确定，公司技术团队负责产业化量产方案。目前这一课题中的重要技术已取得专利受理，而且产品中试已经完成，检测结果良好。